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¿Qué es un sistema ERP de última generación?

ERP significa Planificación de Recursos Empresariales. Es un sistema de gestión que integra todos los procesos de negocio relevantes de una empresa (ventas, compras, gestión de almacenes, contabilidad, etc.).

En una época en la que el coste del valor añadido (compuesto por el trabajo y la organización) es cada vez más importante en el coste de las materias primas, para aumentar la eficiencia y la rentabilidad no es suficiente comprar al precio más bajo, pero es absolutamente necesario optimizar todos los procesos organizativos de la empresa, y esto sólo se puede lograr introduciendo un"ordenador troncal"que elimine losresiduos y el error.

En primer lugar, es necesario evitar que la organización se "rompa" o se divida en compartimentos estancos; el flujo de materiales e información debe ser un"flujo continuo",mientras que la dirección de las diferentes áreas o departamentos debe utilizar herramientas quepuedan facilitar la coordinación continua de los procesos de toma de decisiones.

La "columna vertebral" ideal ahora puede ser representada por un ERP de últimageneración (Enterprise Resource Planning),un sistema que le permite controlar y gestionar todos los procesos de negocio y en el que todo el "midollo" informativo, organizativo y operativo pasa. Si bien la estrategia del pasado consistía en crear fuertes stocks de productos y materias primas para satisfacer una demanda cada vez mayor, hoy en día es peligrosa y obsoleta debido a la demanda cada vez más variable tanto en cantidad como en preferencias. La producción para el almacén significa, cada vez más, producir cantidades excedentarias de productos no deseados que más tarde serán"vendidos". Si el sistema nervioso (ERP) de la empresa y la cadena de suministro están diseñados para producir y/o comprar "rápidamente" solo cuando sea necesario (es decir, basar la producción y/o logística en la demanda de extracción, entonces es posible eliminar una gran cantidad de residuos.

Por lo tanto, la empresa actual debe considerarse un sistema abierto. Si bien se ha hecho mucho en los últimos 30 años, aunque a menudo torpe y descoordinado, para la gestión de los procesos internos de la empresa (particularmente después de la introducción de computadoras personales incluso en las PYME en la década de 1980), todavía hay poca optimización en la comunicación con el mundo exterior, a pesar del hecho de que durante una década Internet y teléfonos móviles han comenzado a reemplazar los faxes. , teléfono fijo y correo ordinario.

Junto con el nuevo milenio, también como resultado de una reducción progresiva de los costes delas TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación), las empresas comenzaron a sustituir los antiguos "programas departamentales" (software solo para almacenes, solo administración, etc.), primero porsistemas degestión(el llamado "software de gestión" o "software de gestión empresarial"), y luego con el denominado ERP,sistemas integrados que gestionan todos losprocesos empresariales.

Por lo tanto, los ERP,que inicialmente nacieron como programas para la gestión de los procesos del área logística-productiva, se han ido integrando gradualmente y se han ido ampliando los sistemas capaces de cubrir todas las áreas que pueden ser automatizadas y/o supervisadas dentro de una empresa (compras, diseño, producción, almacenes, ventas, envío, contabilidad, servicios de asistencia, gestión financiera, control de gestión, etc.), permitiendo así a los usuarios operar en un contexto único y uniforme,

Las últimas versiones de ERP (llamadas ERPR extendidas o de segunda generación, ERP2) han incorporado nuevas funciones dentro de ellas que, utilizando las nuevas tecnologíasde comunicación,permiten dialogar en tiempo real con su producción o cadena de suministro comercial, creando nuevos modelos de gestión empresarial en los que cada vez es más "normal" considerar a la empresa como un sistema abierto y profundamente integrado con el mundo exterior.

Por lo tanto, fueron precisamente los nuevos sistemas de información los que en muchos casos, la resolución de las necesidades operativas individuales, facilitaron la evolución de la organización empresarial hacia este modelo.

En los últimos 20 años también hemos visto el crecimiento, en el escenario nacional, de todos los italianos que, a diferencia de los líderes internacionales en el sector, además Sistema de Gestion Empresarial de garantizar la gestión completa de la contabilidad y el cumplimiento tributario en el marco de la legislación italiana más compleja, están reduciendo con mayor precisión en el modus operandi local, con modelos y procesos mucho más cercanos a los procedimientos de las empresas italianas que los adoptaron.

Existen dos áreas principales de intervención sobre las que actuar para optimizar los procesos y recuperar la eficiencia:

• interno, internainvolucrando a actores que operan internamente en las "paredes" de la empresa, y

• uno externo,en el que participen todos los que están fuera de la empresa, ya sean operadores comerciales externos (vendedores, consultores, técnicos) o terceros que conforman la cadena de suministro (proveedores, filiales, distribuidores, clientes).

Las herramientas utilizadas para el diálogo con el mundo exterior suelen ser principalmente los diferentes PORTALES WEB corporativos (para Clientes, Proveedores, Agentes de Ventas y Red, Técnicos y Soporte de Red), pero herramientas adicionales son los diferentes procedimientos que utilizan EDI y XML, PC Palmari y SERVICIOS WEB, así como VOZ sobre Protocolo de Internet (VOIP) CENTRALINI, integración integrada de ERP DIGITAL y ERP.

Aunque el mayor margen de crecimiento, precisamente por la disponibilidad de nuevas tecnologías, se encuentra evidentemente en los procedimientos de diálogo entre la empresa interna y el mundo exterior, lamentablemente es un hecho que en demasiadas pequeñas y medianas empresas los procedimientos internos se limitan sólo a ciertos departamentos empresariales, o no están actualizados y optimizados, lo que resulta en una desaceleración no sólo de los flujos internos. , pero también la competitividad, y con un deterioro en el rendimiento de toda la cadena de suministro.

¿Qué es un sistema ERP de última generación?

ERP significa Planificación de Recursos Empresariales. Es un sistema de gestión que integra todos los procesos de negocio relevantes de una empresa (ventas, compras, gestión de almacenes, contabilidad, etc.).

En una época en la que el coste del valor añadido (compuesto por el trabajo y la organización) es cada vez más importante en el coste de las materias primas, para aumentar la eficiencia y la rentabilidad no es suficiente comprar al precio más bajo, pero es absolutamente necesario optimizar todos los procesos organizativos de la empresa, y esto sólo se puede lograr introduciendo un"ordenador troncal"que elimine losresiduos y el error.

En primer lugar, es necesario evitar que la organización se "rompa" o se divida en compartimentos estancos; el flujo de materiales e información debe ser un"flujo continuo",mientras que la dirección de las diferentes áreas o departamentos debe utilizar herramientas quepuedan facilitar la coordinación continua de los procesos de toma de decisiones.

La "columna vertebral" ideal ahora puede ser representada por un ERP de últimageneración (Enterprise Resource Planning),un sistema que le permite controlar y gestionar todos los procesos de negocio y en el que todo el "midollo" informativo, organizativo y operativo pasa. Si bien la estrategia del pasado consistía en crear fuertes stocks de productos y materias primas para satisfacer una demanda cada vez mayor, hoy en día es peligrosa y obsoleta debido a la demanda cada vez más variable tanto en cantidad como en preferencias. La producción para el almacén significa, cada vez más, producir cantidades excedentarias de productos no deseados que más tarde serán"vendidos". Si el sistema nervioso (ERP) de la empresa y la cadena de suministro están diseñados para producir y/o comprar "rápidamente" solo cuando sea necesario (es decir, basar la producción y/o logística en la demanda de extracción, entonces es posible eliminar una gran cantidad de residuos.

Por lo tanto, la empresa actual debe considerarse un sistema abierto. Si bien se ha hecho mucho en los últimos 30 años, aunque a menudo torpe y descoordinado, para la gestión de los procesos internos de la empresa (particularmente después de la introducción de computadoras personales incluso en las PYME en la década de 1980), todavía hay poca optimización en la comunicación con el mundo exterior, a pesar del hecho de que durante una década Internet y teléfonos móviles han comenzado a reemplazar los faxes. , teléfono fijo y correo ordinario.

Junto con el nuevo milenio, también como resultado de una reducción progresiva de los costes delas TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación), las empresas comenzaron a sustituir los antiguos "programas departamentales" (software solo para almacenes, solo administración, etc.), primero porsistemas degestión(el llamado "software de gestión" o "software de gestión empresarial"), y luego con el denominado ERP,sistemas integrados que gestionan todos losprocesos empresariales.

Por lo tanto, los ERP,que inicialmente nacieron como programas para la gestión de los procesos del área logística-productiva, se han ido integrando gradualmente y se han ido ampliando los sistemas capaces de cubrir todas las áreas que pueden ser automatizadas y/o supervisadas dentro de una empresa (compras, diseño, producción, almacenes, ventas, envío, contabilidad, servicios de asistencia, gestión financiera, control de gestión, etc.), permitiendo así a los usuarios operar en un contexto único y uniforme,

Las últimas versiones de ERP (llamadas ERPR extendidas o de segunda generación, ERP2) han incorporado nuevas funciones dentro de ellas que, utilizando las nuevas tecnologíasde comunicación,permiten dialogar en tiempo real con su producción o cadena de suministro comercial, creando nuevos modelos de gestión empresarial en los que cada vez es más "normal" considerar a la empresa como un sistema abierto y profundamente integrado con el mundo exterior.

Por lo tanto, fueron precisamente los nuevos sistemas de información los que en muchos casos, la resolución de las necesidades operativas individuales, facilitaron la evolución de la organización empresarial hacia este modelo.

En los últimos 20 años también hemos visto el crecimiento, en el escenario nacional, de todos los italianos que, a diferencia de los líderes internacionales en el sector, además de garantizar la gestión completa de la contabilidad y el cumplimiento tributario en el marco de la legislación italiana más compleja, están reduciendo con mayor precisión en el modus operandi local, con modelos y procesos mucho más cercanos a los procedimientos de las empresas italianas que los adoptaron.

Existen dos áreas principales de intervención sobre las que actuar para optimizar los procesos y recuperar la eficiencia:

• interno, internainvolucrando a actores Sistema de Gestion Empresarial que operan internamente en las "paredes" de la empresa, y

• uno externo,en el que participen todos los que están fuera de la empresa, ya sean operadores comerciales externos (vendedores, consultores, técnicos) o terceros que conforman la cadena de suministro (proveedores, filiales, distribuidores, clientes).

Las herramientas utilizadas para el diálogo con el mundo exterior suelen ser principalmente los diferentes PORTALES WEB corporativos (para Clientes, Proveedores, Agentes de Ventas y Red, Técnicos y Soporte de Red), pero herramientas adicionales son los diferentes procedimientos que utilizan EDI y XML, PC Palmari y SERVICIOS WEB, así como VOZ sobre Protocolo de Internet (VOIP) CENTRALINI, integración integrada de ERP DIGITAL y ERP.

Aunque el mayor margen de crecimiento, precisamente por la disponibilidad de nuevas tecnologías, se encuentra evidentemente en los procedimientos de diálogo entre la empresa interna y el mundo exterior, lamentablemente es un hecho que en demasiadas pequeñas y medianas empresas los procedimientos internos se limitan sólo a ciertos departamentos empresariales, o no están actualizados y optimizados, lo que resulta en una desaceleración no sólo de los flujos internos. , pero también la competitividad, y con un deterioro en el rendimiento de toda la cadena de suministro.

¿Qué es ERP?

La planificación de recursos empresariales (ERP) se refiere a un tipo de software que las organizaciones utilizan para administrar las actividades empresariales diarias, como contabilidad, adquisiciones, contabilità gestión de proyectos,gestión de riesgos y operaciones de cumplimiento y cadena de suministro. Una completa suite ERP también incluye gestión del rendimiento empresarial,software que le ayuda a planificar, cuantificar, predecir y comunicar los resultados financieros de una organización.

Los sistemas ERP combinan y definen un conjunto de procesos de negocio y garantizan su intercambio de datos. Al recopilar datos transaccionales compartidos de diferentes fuentes de su organización, los sistemas ERP eliminan la duplicación de datos y garantizan la integridad de los datos a través de una única fuente confiable.

Hoy en día, los sistemas ERP son fundamentales para la gestión de miles de empresas de todos los tamaños y de todas las industrias. Para estas empresas, ERP es tan importante como la electricidad que alimenta todos los sistemas.

Aspectos clave de ERP

Los sistemas ERP se basan en una única estructura de datos definida (esquema) que normalmente comparte una base de datos común. Esto garantiza que la información utilizada en toda la empresa se normalice y se base en definiciones comunes y experiencias de usuario. Estas construcciones principales se interconectan con procesos de negocio basados en flujos de trabajo en todos los departamentos de negocio (por ejemplo, finanzas, recursos humanos, ingeniería, marketing, operaciones), sistemas de conexión y las personas que los utilizan. En pocas palabras, ERP es el vehículo para integrar personas, procesos y tecnologías en una empresa moderna.

Por ejemplo: considere una empresa que construye automóviles mediante la adquisición de piezas y componentes de varios proveedores. Podría utilizar un sistema ERP para realizar un seguimiento de la demanda y la compra de estos activos y garantizar que cada componente de todo el proceso de compra-pago utilice datos consistentes y limpios conectados a flujos de trabajo empresariales integrados, procesos de negocio, informes y análisis. Cuando ERP se utiliza correctamente en esta empresa de fabricación automotriz, un componente, por ejemplo, "almohadillas de freno frontales", se identifica uniformemente por el nombre del componente, tamaño, material, origen, número de lote, número de reemplazo del proveedor, número de serie, costo y especificaciones, junto con una gran cantidad de otros artículos descriptivos y basados en datos. Debido a que los datos son el alma de cada negocio moderno, ERP facilita la recopilación, organización, análisis y distribución de esta información a todas las personas y a los sistemas que la necesitan para desempeñar mejor su función y responsabilidades.

El ERP también garantiza que estos campos y atributos de datos se colocan en la cuenta correcta en la contabilidad general de la empresa para que todos los costes se rastreen y representen correctamente. Si las pastillas de freno delanteras se llamaran "frenos delanteros" en un sistema de software (o tal vez en un conjunto de hojas de cálculo), "pastillas de freno" en otra y "almohadillas delanteras" en un tercero, sería difícil para el fabricante de automóviles averiguar cuánto gasta anualmente en las pastillas de freno delanteras y si necesita cambiar de proveedor o iniciar una negociación para obtener mejores precios.

Uno de los principios básicos de ERP es la recopilación centralizada de datos para una amplia distribución. En lugar de numerosas bases de datos independientes con un inventario interminable de hojas de cálculo desconectadas entre sí,los sistemas ERP dan orden al caos y permiten a todos, desde THE CEO, hasta el personal administrativo, crear, almacenar y utilizar los mismos datos de procesos comunes. Con un repositorio de datos centralizado y seguro, todos los miembros de su organización pueden estar seguros de que los datos son correctos, actualizados y completos. La integridad de los datos está garantizada para cada actividad realizada dentro de la organización, desde estados financieros trimestrales hasta un único informe de crédito, sin usar hojas de cálculo propensas a errores.

El valor empresarial de ERP

Es imposible ignorar el impacto de ERP en el mundo empresarial actual. Debido a que los datos y los procesos de negocio están integrados en los sistemas ERP, las empresas pueden alinear diferentes departamentos y flujos de trabajo, ahorrando beneficios significativos. Algunos ejemplos de beneficios empresariales son:

• Información empresarial optimizada a partir de información en tiempo real generada por informes

• Menores costos operativos a través de procesos de negocio optimizados y mejores prácticas

• Mayor colaboración entre usuarios que comparten datos en contratos, solicitudes y órdenes , de compra

• Mejora de la eficiencia a través de una experiencia de usuario común a muchas funciones empresariales y procesos de negocio bien definidos

• Una infraestructura consistente desde el back office hasta la oficina de recepción, donde todas las actividades de negocios tienen el mismo "look and feel"

• Aumento de las tasas de adopción de usuarios con experiencia y diseño de usuarios comunes

• Menor riesgo mediante una mayor integridad de los datos y controles financieros

• Menores costes operativos y operativos a través de sistemas uniformes e integrados

Tome mejores decisiones empresariales con Oracle ERP Cloud

Las organizaciones siempre han luchado para equilibrar la complejidad y los altos costos del ERP tradicional con la necesidad de funcionalidad personalizada y flexibilidad, al tiempo que satisfacen las necesidades del negocio. Vea y aprenda cómo Oracle ERP Cloud ofrece equipos conectados, datos unificados e información en tiempo real para ayudarle a usted y a su equipo financiero a garantizar que se tomen las mejores decisiones empresariales. Al ofrecer un ERP como servicio en la nube, su organización puede innovar y superar los cambios.

El pasado: la historia de ERP

Desde hojas de papel hasta dispositivos móviles

ERP tiene más de 100 años de historia. En 1913, el ingeniero de Ford Whitman Harris desarrolló el modelo de Cantidad de Orden Económico (EOQ), un sistema basado en papel para la planificación de la producción. Durante décadas, la EOQ ha sido el estándar para la producción. Black and Decker, la compañía que diseñó varias herramientas de trabajo, cambió las reglas del juego en 1964 cuando se convirtió en la primera empresa en adoptar una solución de planificación de requisitos de materiales (MRP) que coincidía con los conceptos de EOQ con el ordenador mainframe.

La solución MRP fue el estándar del mercado hasta que se desarrolló la Planificación de Recursos de Manufactura (MRP II) en 1983. MRP II tenía "modelos" con respecto a los componentes clave del software arquitectónico y herramientas básicas de producción integradas relacionadas con compras, listas de materiales, planificación de contratos y gestión. Por primera vez, varias actividades de producción se han integrado en un sistema común. MRP II también ofreció una visión futura de cómo las organizaciones podían aprovechar el software para compartir e integrar datos empresariales y mejorar la eficiencia operativa, a través de una mejor planificación de la producción, un inventario más pequeño y una reducción de residuos (chatarra). Con la evolución tecnológica de la informática en las décadas de 1970 y 1980, se desarrollaron conceptos similares a MRP II para gestionar otras actividades empresariales, además de la fabricación, las finanzas corporativas, la gestión de relaciones con los clientes y los datos de recursos humanos. En 1990, los expertos en tecnología acuñaron un nombre para esta nueva categoría de software de gestión empresarial: la planificación de recursos empresariales.

El pasado: desde la década de 1990 hasta el nuevo milenio

Desde las instalaciones hasta la nube

Desde la década de 1990 hasta principios del siglo XXI, la adopción de ERP ha crecido rápidamente. Al mismo tiempo, el costo de la implementación de los sistemas ERP también ha comenzado a aumentar. El hardware necesario para ejecutar el software se encontraba normalmente en las instalaciones de la empresa, con máquinas grandes en una sala de servidores. Tanto las licencias de hardware como de software requerían inversiones de capital, depreciadas durante 5-10 años. Además, las organizaciones casi siempre han querido personalizar sus sistemas ERP para satisfacer necesidades específicas, lo que resulta en costos adicionales para los consultores de software y la formación.

Mientras tanto, la tecnología estaba evolucionando para adoptar Internet, con nuevas características y características, como el análisis integrado. Con el tiempo, muchas organizaciones se dieron cuenta de que sus sistemas ERP locales no podían mantenerse al día con los requisitos de seguridad modernos o las tecnologías emergentes, como los teléfonos inteligentes.

Oggi: un nuovo modello di delivery dell'ERP

Software como servicio (SaaS)

Entra en la nube, especialmente en el modelo de distribución de software como servicio (SaaS) para ERP. Cuando el software ERP se entrega "como un servicio" a la nube, se ejecuta en una red de servidores remotos, en lugar de dentro de una sala de servidores corporativos. El proveedor de servicios en la nube ajusta, administra y actualiza el software varias veces al año, en lugar de aplicar una actualización costosa una vez cada 5-10 años con un sistema local. La nube puede reducir los costos operativos (OpEx) y capital (CapEx), eliminando la necesidad de comprar software y hardware o contratar a otro personal de TI. Estos recursos se pueden invertir en nuevas oportunidades de negocio, y su organización siempre está al día con el software ERP más reciente. Los empleados pueden centrarse en tareas más valiosas, como la innovación y el crecimiento, y dedicar menos tiempo Que es ERP a administrar TI.

Introducción a Oracle ERP

¿Su proveedor de ERP invierte en tecnologías emergentes?

Una de las ventajas del modelo SaaS es actualizar el software con las últimas características, características y prácticas recomendadas. Los proveedores de ERP en la nube distribuyen periódicamente las actualizaciones (mensualmente, en el caso de Oracle). Esto significa que las últimas tecnologías emergentes nuevas y disruptivas,comola IA, los asistentes digitales, el aprendizaje automático, la cadena de bloques, la realidad aumentada y el Internet de las cosas (IoT), están disponibles de forma regular. Con el acceso a estas nuevas tecnologías, las organizaciones pueden mejorar rápidamente su negocio y sus mejores prácticas a medida que el software ERP evoluciona. Pueden automatizar procesos que requerían una intervención manual intensa, como la conciliación de cuentas financieras. Además, los usuarios tienen una visión completa y en tiempo real de las actividades comerciales no solo en la oficina de recepción, sino también en almacenes, departamentos de producción y cualquier otro lugar del negocio. Este conocimiento está disponible para todos los empleados en dispositivos móviles, incluidos teléfonos inteligentes y tabletas.

Construida para laera digital, la nube ERP actual abarca soluciones móviles, sociales, analíticas y las últimas tecnologías emergentes. Sin ella, una organización no crece.

¿Qué es ERP?

La planificación de recursos empresariales (ERP) se refiere a un tipo de software que las organizaciones utilizan para administrar las actividades empresariales diarias, como contabilidad, adquisiciones, contabilità gestión de proyectos,gestión de riesgos y operaciones de cumplimiento y cadena de suministro. Una completa suite ERP también incluye gestión del rendimiento empresarial,software que le ayuda a planificar, cuantificar, predecir y comunicar los resultados financieros de una organización.

Los sistemas ERP combinan y definen un conjunto de procesos de negocio y garantizan su intercambio de datos. Al recopilar datos transaccionales compartidos de diferentes fuentes de su organización, los sistemas ERP eliminan la duplicación de datos y garantizan la integridad de los datos a través de una única fuente confiable.

Hoy en día, los sistemas ERP son fundamentales para la gestión de miles de empresas de todos los tamaños y de todas las industrias. Para estas empresas, ERP es tan importante como la electricidad que alimenta todos los sistemas.

Aspectos clave de ERP

Los sistemas ERP se basan en una única estructura de datos definida (esquema) que normalmente comparte una base de datos común. Esto garantiza que la información utilizada en toda la empresa se normalice y se base en definiciones comunes y experiencias de usuario. Estas construcciones principales se interconectan con procesos de negocio basados en flujos de trabajo en todos los departamentos de negocio (por ejemplo, finanzas, recursos humanos, ingeniería, marketing, operaciones), sistemas de conexión y las personas que los utilizan. En pocas palabras, ERP es el vehículo para integrar personas, procesos y tecnologías en una empresa moderna.

Por ejemplo: considere una empresa que construye automóviles mediante la adquisición de piezas y componentes de varios proveedores. Podría utilizar un sistema ERP para realizar un seguimiento de la demanda y la compra de estos activos y garantizar que cada componente de todo el proceso de compra-pago utilice datos consistentes y limpios conectados a flujos de trabajo empresariales integrados, procesos de negocio, informes y análisis. Cuando ERP se utiliza correctamente en esta empresa de fabricación automotriz, un componente, por ejemplo, "almohadillas de freno frontales", se identifica uniformemente por el nombre del componente, tamaño, material, origen, número de lote, número de reemplazo del proveedor, número de serie, costo y especificaciones, junto con una gran cantidad de otros artículos descriptivos y basados en datos. Debido a que los datos son el alma de cada negocio moderno, ERP facilita la recopilación, organización, análisis y distribución de esta información a todas las personas y a los sistemas que la necesitan para desempeñar mejor su función y responsabilidades.

El ERP también garantiza que estos campos y atributos de datos se colocan en la cuenta correcta en la contabilidad general de la empresa para que todos los costes se rastreen y representen correctamente. Si las pastillas de freno delanteras se llamaran "frenos delanteros" en un sistema de software (o tal vez en un conjunto de hojas de cálculo), "pastillas de freno" en otra y "almohadillas delanteras" en un tercero, sería difícil para el fabricante de automóviles averiguar cuánto gasta anualmente en las pastillas de freno delanteras y si necesita cambiar de proveedor o iniciar una negociación para obtener mejores precios.

Uno de los principios básicos de ERP es la recopilación centralizada de datos para una amplia distribución. En lugar de numerosas bases de datos independientes con un inventario interminable de hojas de cálculo desconectadas entre sí,los sistemas ERP dan orden al caos y permiten a todos, desde THE CEO, hasta el personal administrativo, crear, almacenar y utilizar los mismos datos de procesos comunes. Con un repositorio de datos centralizado y seguro, todos los miembros de su organización pueden estar seguros de que los datos son correctos, actualizados y completos. La integridad de los datos está garantizada para cada actividad realizada dentro de la organización, desde estados financieros trimestrales hasta un único informe de crédito, sin usar hojas de cálculo propensas a errores.

El valor empresarial de ERP

Es imposible ignorar el impacto de ERP en el mundo empresarial actual. Debido a que los datos y los procesos de negocio están integrados en los sistemas ERP, las empresas pueden alinear diferentes departamentos y flujos de trabajo, ahorrando beneficios significativos. Algunos ejemplos de beneficios empresariales son:

• Información empresarial optimizada a partir de información en tiempo real generada por informes

• Menores costos operativos a través de procesos de negocio optimizados y mejores prácticas

• Mayor colaboración entre usuarios que comparten datos en contratos, solicitudes y órdenes , de compra

• Mejora de la eficiencia a través de una experiencia de usuario común a muchas funciones empresariales y procesos de negocio bien definidos

• Una infraestructura consistente desde el back office hasta la oficina de recepción, donde todas las actividades de negocios tienen el mismo "look and feel"

• Aumento de las tasas de adopción de usuarios con experiencia y diseño de usuarios comunes

• Menor riesgo mediante una mayor integridad de los datos y controles financieros

• Menores costes operativos y operativos a través de sistemas uniformes e integrados

Tome mejores decisiones empresariales con Oracle ERP Cloud

Las organizaciones siempre han luchado para equilibrar la complejidad y los altos costos del ERP tradicional con la necesidad de funcionalidad personalizada y flexibilidad, al tiempo que satisfacen las necesidades del negocio. Vea y aprenda cómo Oracle ERP Cloud ofrece equipos conectados, datos unificados e información en tiempo real para ayudarle a usted y a su equipo financiero a garantizar que se tomen las mejores decisiones empresariales. Al ofrecer un ERP como servicio en la nube, su organización puede innovar y superar los cambios.

El pasado: la historia de ERP

Desde hojas de papel hasta dispositivos móviles

ERP tiene más de 100 años de historia. En 1913, el ingeniero de Ford Whitman Harris desarrolló el modelo de Cantidad de Orden Económico (EOQ), un sistema basado en papel para la planificación de la producción. Durante décadas, la EOQ ha sido el estándar para la producción. Black and Decker, la compañía que diseñó varias herramientas de trabajo, cambió las reglas del juego en 1964 cuando se convirtió en la primera empresa en adoptar una solución de planificación de requisitos de materiales (MRP) que coincidía con los conceptos de EOQ con el ordenador mainframe.

La solución MRP fue el estándar del mercado hasta que se desarrolló la Planificación de Recursos de Manufactura (MRP II) en 1983. MRP II tenía "modelos" con respecto a los componentes clave del software arquitectónico y herramientas básicas de producción integradas relacionadas con compras, listas de materiales, planificación de contratos y gestión. Por primera vez, varias actividades de producción se han integrado en un sistema común. MRP II también ofreció una visión futura de cómo las organizaciones podían aprovechar el software para compartir e integrar datos empresariales y mejorar la eficiencia operativa, a través de una mejor planificación de la producción, un inventario más pequeño y una reducción de residuos (chatarra). Con la evolución tecnológica de la informática en las décadas de 1970 y 1980, se desarrollaron conceptos similares a MRP II para gestionar otras actividades empresariales, además de la fabricación, las finanzas corporativas, la gestión de relaciones con los clientes y los datos de recursos humanos. En 1990, los expertos en tecnología acuñaron un nombre para esta nueva categoría de software de gestión empresarial: la planificación de recursos empresariales.

El pasado: desde la década de 1990 hasta el nuevo milenio

Desde las instalaciones hasta la Que es ERP nube

Desde la década de 1990 hasta principios del siglo XXI, la adopción de ERP ha crecido rápidamente. Al mismo tiempo, el costo de la implementación de los sistemas ERP también ha comenzado a aumentar. El hardware necesario para ejecutar el software se encontraba normalmente en las instalaciones de la empresa, con máquinas grandes en una sala de servidores. Tanto las licencias de hardware como de software requerían inversiones de capital, depreciadas durante 5-10 años. Además, las organizaciones casi siempre han querido personalizar sus sistemas ERP para satisfacer necesidades específicas, lo que resulta en costos adicionales para los consultores de software y la formación.

Mientras tanto, la tecnología estaba evolucionando para adoptar Internet, con nuevas características y características, como el análisis integrado. Con el tiempo, muchas organizaciones se dieron cuenta de que sus sistemas ERP locales no podían mantenerse al día con los requisitos de seguridad modernos o las tecnologías emergentes, como los teléfonos inteligentes.

Oggi: un nuovo modello di delivery dell'ERP

Software como servicio (SaaS)

Entra en la nube, especialmente en el modelo de distribución de software como servicio (SaaS) para ERP. Cuando el software ERP se entrega "como un servicio" a la nube, se ejecuta en una red de servidores remotos, en lugar de dentro de una sala de servidores corporativos. El proveedor de servicios en la nube ajusta, administra y actualiza el software varias veces al año, en lugar de aplicar una actualización costosa una vez cada 5-10 años con un sistema local. La nube puede reducir los costos operativos (OpEx) y capital (CapEx), eliminando la necesidad de comprar software y hardware o contratar a otro personal de TI. Estos recursos se pueden invertir en nuevas oportunidades de negocio, y su organización siempre está al día con el software ERP más reciente. Los empleados pueden centrarse en tareas más valiosas, como la innovación y el crecimiento, y dedicar menos tiempo a administrar TI.

Introducción a Oracle ERP

¿Su proveedor de ERP invierte en tecnologías emergentes?

Una de las ventajas del modelo SaaS es actualizar el software con las últimas características, características y prácticas recomendadas. Los proveedores de ERP en la nube distribuyen periódicamente las actualizaciones (mensualmente, en el caso de Oracle). Esto significa que las últimas tecnologías emergentes nuevas y disruptivas,comola IA, los asistentes digitales, el aprendizaje automático, la cadena de bloques, la realidad aumentada y el Internet de las cosas (IoT), están disponibles de forma regular. Con el acceso a estas nuevas tecnologías, las organizaciones pueden mejorar rápidamente su negocio y sus mejores prácticas a medida que el software ERP evoluciona. Pueden automatizar procesos que requerían una intervención manual intensa, como la conciliación de cuentas financieras. Además, los usuarios tienen una visión completa y en tiempo real de las actividades comerciales no solo en la oficina de recepción, sino también en almacenes, departamentos de producción y cualquier otro lugar del negocio. Este conocimiento está disponible para todos los empleados en dispositivos móviles, incluidos teléfonos inteligentes y tabletas.

Construida para laera digital, la nube ERP actual abarca soluciones móviles, sociales, analíticas y las últimas tecnologías emergentes. Sin ella, una organización no crece.

¿Qué es ERP?

La planificación de recursos empresariales (ERP) se refiere a un tipo de software que las organizaciones utilizan para administrar las actividades empresariales diarias, como contabilidad, adquisiciones, contabilità gestión de proyectos,gestión de riesgos y operaciones de cumplimiento y cadena de suministro. Una completa suite ERP también incluye gestión del rendimiento empresarial,software que le ayuda a planificar, cuantificar, predecir y comunicar los resultados financieros de una organización.

Los sistemas ERP combinan y definen un conjunto de procesos de negocio y garantizan su intercambio de datos. Al recopilar datos transaccionales compartidos de diferentes fuentes de su organización, los sistemas ERP eliminan la duplicación de datos y garantizan la integridad de los datos a través de una única fuente confiable.

Hoy en día, los sistemas ERP son fundamentales para la gestión de miles de empresas de todos los tamaños y de todas las industrias. Para estas empresas, ERP es tan importante como la electricidad que alimenta todos los sistemas.

Aspectos clave de ERP

Los sistemas ERP se basan en una única estructura de datos definida (esquema) que normalmente comparte una base de datos común. Esto garantiza que la información utilizada en toda la empresa se normalice y se base en definiciones comunes y experiencias de usuario. Estas construcciones principales se interconectan con procesos de negocio basados en flujos de trabajo en todos los departamentos de negocio (por ejemplo, finanzas, recursos humanos, ingeniería, marketing, operaciones), sistemas de conexión y las personas que los utilizan. En pocas palabras, ERP es el vehículo para integrar personas, procesos y tecnologías en una empresa moderna.

Por ejemplo: considere una empresa que construye automóviles mediante la adquisición de piezas y componentes de varios proveedores. Podría utilizar un sistema ERP para realizar un seguimiento de la demanda y la compra de estos activos y garantizar que cada componente de todo el proceso de compra-pago utilice datos consistentes y limpios conectados a flujos de trabajo empresariales integrados, procesos de negocio, informes y análisis. Cuando ERP se utiliza correctamente en esta empresa de fabricación automotriz, un componente, por ejemplo, "almohadillas de freno frontales", se identifica uniformemente por el nombre del componente, tamaño, material, origen, número de lote, número de reemplazo del proveedor, número de serie, costo y especificaciones, junto con una gran cantidad de otros artículos descriptivos y basados en datos. Debido a que los datos son el alma de cada negocio moderno, ERP facilita la recopilación, organización, análisis y distribución de esta información a todas las personas y a los sistemas que la necesitan para desempeñar mejor su función y responsabilidades.

El ERP también garantiza que estos campos y atributos de datos se colocan en la cuenta correcta en la contabilidad general de la empresa para que todos los costes se rastreen y representen correctamente. Si las pastillas de freno delanteras se llamaran "frenos delanteros" en un sistema de software (o tal vez en un conjunto de hojas de cálculo), "pastillas de freno" en otra y "almohadillas delanteras" en un tercero, sería difícil para el fabricante de automóviles averiguar cuánto gasta anualmente en las pastillas de freno delanteras y si necesita cambiar de proveedor o iniciar una negociación para obtener mejores precios.

Uno de los principios básicos de ERP es la recopilación centralizada de datos para una amplia distribución. En lugar de numerosas bases de datos independientes con un inventario interminable de hojas de cálculo desconectadas entre sí,los sistemas ERP dan orden al caos y permiten a todos, desde THE CEO, hasta el personal administrativo, crear, almacenar y utilizar los mismos datos de procesos comunes. Con un repositorio de datos centralizado y seguro, todos los miembros de su organización pueden estar seguros de que los datos son correctos, actualizados y completos. La integridad de los datos está garantizada para cada actividad realizada dentro de la organización, desde estados financieros trimestrales hasta un único informe de crédito, sin usar hojas de cálculo propensas a errores.

El valor empresarial de ERP

Es imposible ignorar el impacto de ERP en el mundo empresarial actual. Debido a que los datos y los procesos de negocio están integrados en los sistemas ERP, las empresas pueden alinear diferentes departamentos y flujos de trabajo, ahorrando beneficios significativos. Algunos ejemplos de beneficios empresariales son:

• Información empresarial optimizada a partir de información en tiempo real generada por informes

• Menores costos operativos a través de procesos de negocio optimizados y mejores prácticas

• Mayor colaboración entre usuarios que comparten datos en contratos, solicitudes y órdenes , de compra

• Mejora de la eficiencia a través de una experiencia de usuario común a muchas funciones empresariales y procesos de negocio bien definidos

• Una infraestructura consistente desde el back office hasta la oficina de recepción, donde todas las actividades de negocios tienen el mismo "look and feel"

• Aumento de las tasas de adopción de usuarios con experiencia y diseño de usuarios comunes

• Menor riesgo mediante una mayor integridad de los datos y controles financieros

• Menores costes operativos y operativos a través de sistemas uniformes e integrados

Tome mejores decisiones empresariales con Oracle ERP Cloud

Las organizaciones siempre han luchado para equilibrar la complejidad y los altos costos del ERP tradicional con la necesidad de funcionalidad personalizada y flexibilidad, al tiempo que satisfacen las necesidades del negocio. Vea y aprenda cómo Oracle ERP Cloud ofrece equipos conectados, datos unificados e información en tiempo real para ayudarle a usted y a su equipo financiero a garantizar que se tomen las mejores decisiones empresariales. Al ofrecer un ERP como servicio en la nube, su organización puede innovar y superar los cambios.

El pasado: la historia de ERP

Desde hojas de papel hasta dispositivos móviles

ERP tiene más de 100 años de historia. En 1913, el ingeniero de Ford Whitman Harris desarrolló el modelo de Cantidad de Orden Económico (EOQ), un sistema basado en papel para la planificación de la producción. Durante décadas, la EOQ ha sido el estándar para la producción. Black and Decker, la compañía que diseñó varias herramientas de trabajo, cambió las reglas del juego en 1964 cuando se convirtió en la primera empresa en adoptar una solución de planificación de requisitos de materiales (MRP) que coincidía con los conceptos de EOQ con el ordenador mainframe.

La solución MRP fue el estándar del mercado hasta que se desarrolló la Planificación de Que es ERP Recursos de Manufactura (MRP II) en 1983. MRP II tenía "modelos" con respecto a los componentes clave del software arquitectónico y herramientas básicas de producción integradas relacionadas con compras, listas de materiales, planificación de contratos y gestión. Por primera vez, varias actividades de producción se han integrado en un sistema común. MRP II también ofreció una visión futura de cómo las organizaciones podían aprovechar el software para compartir e integrar datos empresariales y mejorar la eficiencia operativa, a través de una mejor planificación de la producción, un inventario más pequeño y una reducción de residuos (chatarra). Con la evolución tecnológica de la informática en las décadas de 1970 y 1980, se desarrollaron conceptos similares a MRP II para gestionar otras actividades empresariales, además de la fabricación, las finanzas corporativas, la gestión de relaciones con los clientes y los datos de recursos humanos. En 1990, los expertos en tecnología acuñaron un nombre para esta nueva categoría de software de gestión empresarial: la planificación de recursos empresariales.

El pasado: desde la década de 1990 hasta el nuevo milenio

Desde las instalaciones hasta la nube

Desde la década de 1990 hasta principios del siglo XXI, la adopción de ERP ha crecido rápidamente. Al mismo tiempo, el costo de la implementación de los sistemas ERP también ha comenzado a aumentar. El hardware necesario para ejecutar el software se encontraba normalmente en las instalaciones de la empresa, con máquinas grandes en una sala de servidores. Tanto las licencias de hardware como de software requerían inversiones de capital, depreciadas durante 5-10 años. Además, las organizaciones casi siempre han querido personalizar sus sistemas ERP para satisfacer necesidades específicas, lo que resulta en costos adicionales para los consultores de software y la formación.

Mientras tanto, la tecnología estaba evolucionando para adoptar Internet, con nuevas características y características, como el análisis integrado. Con el tiempo, muchas organizaciones se dieron cuenta de que sus sistemas ERP locales no podían mantenerse al día con los requisitos de seguridad modernos o las tecnologías emergentes, como los teléfonos inteligentes.

Oggi: un nuovo modello di delivery dell'ERP

Software como servicio (SaaS)

Entra en la nube, especialmente en el modelo de distribución de software como servicio (SaaS) para ERP. Cuando el software ERP se entrega "como un servicio" a la nube, se ejecuta en una red de servidores remotos, en lugar de dentro de una sala de servidores corporativos. El proveedor de servicios en la nube ajusta, administra y actualiza el software varias veces al año, en lugar de aplicar una actualización costosa una vez cada 5-10 años con un sistema local. La nube puede reducir los costos operativos (OpEx) y capital (CapEx), eliminando la necesidad de comprar software y hardware o contratar a otro personal de TI. Estos recursos se pueden invertir en nuevas oportunidades de negocio, y su organización siempre está al día con el software ERP más reciente. Los empleados pueden centrarse en tareas más valiosas, como la innovación y el crecimiento, y dedicar menos tiempo a administrar TI.

Introducción a Oracle ERP

¿Su proveedor de ERP invierte en tecnologías emergentes?

Una de las ventajas del modelo SaaS es actualizar el software con las últimas características, características y prácticas recomendadas. Los proveedores de ERP en la nube distribuyen periódicamente las actualizaciones (mensualmente, en el caso de Oracle). Esto significa que las últimas tecnologías emergentes nuevas y disruptivas,comola IA, los asistentes digitales, el aprendizaje automático, la cadena de bloques, la realidad aumentada y el Internet de las cosas (IoT), están disponibles de forma regular. Con el acceso a estas nuevas tecnologías, las organizaciones pueden mejorar rápidamente su negocio y sus mejores prácticas a medida que el software ERP evoluciona. Pueden automatizar procesos que requerían una intervención manual intensa, como la conciliación de cuentas financieras. Además, los usuarios tienen una visión completa y en tiempo real de las actividades comerciales no solo en la oficina de recepción, sino también en almacenes, departamentos de producción y cualquier otro lugar del negocio. Este conocimiento está disponible para todos los empleados en dispositivos móviles, incluidos teléfonos inteligentes y tabletas.

Construida para laera digital, la nube ERP actual abarca soluciones móviles, sociales, analíticas y las últimas tecnologías emergentes. Sin ella, una organización no crece.

¿Qué es un sistema ERP de última generación?

ERP significa Planificación de Recursos Empresariales. Es un sistema de gestión que integra todos los procesos de negocio relevantes de una empresa (ventas, compras, gestión de almacenes, contabilidad, etc.).

En una época en la que el coste del valor añadido (compuesto Sistema de Gestion Empresarial por el trabajo y la organización) es cada vez más importante en el coste de las materias primas, para aumentar la eficiencia y la rentabilidad no es suficiente comprar al precio más bajo, pero es absolutamente necesario optimizar todos los procesos organizativos de la empresa, y esto sólo se puede lograr introduciendo un"ordenador troncal"que elimine losresiduos y el error.

En primer lugar, es necesario evitar que la organización se "rompa" o se divida en compartimentos estancos; el flujo de materiales e información debe ser un"flujo continuo",mientras que la dirección de las diferentes áreas o departamentos debe utilizar herramientas quepuedan facilitar la coordinación continua de los procesos de toma de decisiones.

La "columna vertebral" ideal ahora puede ser representada por un ERP de últimageneración (Enterprise Resource Planning),un sistema que le permite controlar y gestionar todos los procesos de negocio y en el que todo el "midollo" informativo, organizativo y operativo pasa. Si bien la estrategia del pasado consistía en crear fuertes stocks de productos y materias primas para satisfacer una demanda cada vez mayor, hoy en día es peligrosa y obsoleta debido a la demanda cada vez más variable tanto en cantidad como en preferencias. La producción para el almacén significa, cada vez más, producir cantidades excedentarias de productos no deseados que más tarde serán"vendidos". Si el sistema nervioso (ERP) de la empresa y la cadena de suministro están diseñados para producir y/o comprar "rápidamente" solo cuando sea necesario (es decir, basar la producción y/o logística en la demanda de extracción, entonces es posible eliminar una gran cantidad de residuos.

Por lo tanto, la empresa actual debe considerarse un sistema abierto. Si bien se ha hecho mucho en los últimos 30 años, aunque a menudo torpe y descoordinado, para la gestión de los procesos internos de la empresa (particularmente después de la introducción de computadoras personales incluso en las PYME en la década de 1980), todavía hay poca optimización en la comunicación con el mundo exterior, a pesar del hecho de que durante una década Internet y teléfonos móviles han comenzado a reemplazar los faxes. , teléfono fijo y correo ordinario.

Junto con el nuevo milenio, también como resultado de una reducción progresiva de los costes delas TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación), las empresas comenzaron a sustituir los antiguos "programas departamentales" (software solo para almacenes, solo administración, etc.), primero porsistemas degestión(el llamado "software de gestión" o "software de gestión empresarial"), y luego con el denominado ERP,sistemas integrados que gestionan todos losprocesos empresariales.

Por lo tanto, los ERP,que inicialmente nacieron como programas para la gestión de los procesos del área logística-productiva, se han ido integrando gradualmente y se han ido ampliando los sistemas capaces de cubrir todas las áreas que pueden ser automatizadas y/o supervisadas dentro de una empresa (compras, diseño, producción, almacenes, ventas, envío, contabilidad, servicios de asistencia, gestión financiera, control de gestión, etc.), permitiendo así a los usuarios operar en un contexto único y uniforme,

Las últimas versiones de ERP (llamadas ERPR extendidas o de segunda generación, ERP2) han incorporado nuevas funciones dentro de ellas que, utilizando las nuevas tecnologíasde comunicación,permiten dialogar en tiempo real con su producción o cadena de suministro comercial, creando nuevos modelos de gestión empresarial en los que cada vez es más "normal" considerar a la empresa como un sistema abierto y profundamente integrado con el mundo exterior.

Por lo tanto, fueron precisamente los nuevos sistemas de información los que en muchos casos, la resolución de las necesidades operativas individuales, facilitaron la evolución de la organización empresarial hacia este modelo.

En los últimos 20 años también hemos visto el crecimiento, en el escenario nacional, de todos los italianos que, a diferencia de los líderes internacionales en el sector, además de garantizar la gestión completa de la contabilidad y el cumplimiento tributario en el marco de la legislación italiana más compleja, están reduciendo con mayor precisión en el modus operandi local, con modelos y procesos mucho más cercanos a los procedimientos de las empresas italianas que los adoptaron.

Existen dos áreas principales de intervención sobre las que actuar para optimizar los procesos y recuperar la eficiencia:

• interno, internainvolucrando a actores que operan internamente en las "paredes" de la empresa, y

• uno externo,en el que participen todos los que están fuera de la empresa, ya sean operadores comerciales externos (vendedores, consultores, técnicos) o terceros que conforman la cadena de suministro (proveedores, filiales, distribuidores, clientes).

Las herramientas utilizadas para el diálogo con el mundo exterior suelen ser principalmente los diferentes PORTALES WEB corporativos (para Clientes, Proveedores, Agentes de Ventas y Red, Técnicos y Soporte de Red), pero herramientas adicionales son los diferentes procedimientos que utilizan EDI y XML, PC Palmari y SERVICIOS WEB, así como VOZ sobre Protocolo de Internet (VOIP) CENTRALINI, integración integrada de ERP DIGITAL y ERP.

Aunque el mayor margen de crecimiento, precisamente por la disponibilidad de nuevas tecnologías, se encuentra evidentemente en los procedimientos de diálogo entre la empresa interna y el mundo exterior, lamentablemente es un hecho que en demasiadas pequeñas y medianas empresas los procedimientos internos se limitan sólo a ciertos departamentos empresariales, o no están actualizados y optimizados, lo que resulta en una desaceleración no sólo de los flujos internos. , pero también la competitividad, y con un deterioro en el rendimiento de toda la cadena de suministro.

¿Qué es ERP?

La planificación de recursos empresariales (ERP) se refiere a un tipo de software que las organizaciones utilizan para administrar las actividades empresariales diarias, como contabilidad, adquisiciones, contabilità gestión de proyectos,gestión de riesgos y operaciones de cumplimiento y cadena de suministro. Una completa suite ERP también incluye gestión del rendimiento empresarial,software que le ayuda a planificar, cuantificar, predecir y comunicar los resultados financieros de una organización.

Los sistemas ERP combinan y definen un conjunto de procesos de negocio y garantizan su intercambio de datos. Al recopilar datos transaccionales compartidos de diferentes fuentes de su organización, los sistemas ERP Que es ERP eliminan la duplicación de datos y garantizan la integridad de los datos a través de una única fuente confiable.

Hoy en día, los sistemas ERP son fundamentales para la gestión de miles de empresas de todos los tamaños y de todas las industrias. Para estas empresas, ERP es tan importante como la electricidad que alimenta todos los sistemas.

Aspectos clave de ERP

Los sistemas ERP se basan en una única estructura de datos definida (esquema) que normalmente comparte una base de datos común. Esto garantiza que la información utilizada en toda la empresa se normalice y se base en definiciones comunes y experiencias de usuario. Estas construcciones principales se interconectan con procesos de negocio basados en flujos de trabajo en todos los departamentos de negocio (por ejemplo, finanzas, recursos humanos, ingeniería, marketing, operaciones), sistemas de conexión y las personas que los utilizan. En pocas palabras, ERP es el vehículo para integrar personas, procesos y tecnologías en una empresa moderna.

Por ejemplo: considere una empresa que construye automóviles mediante la adquisición de piezas y componentes de varios proveedores. Podría utilizar un sistema ERP para realizar un seguimiento de la demanda y la compra de estos activos y garantizar que cada componente de todo el proceso de compra-pago utilice datos consistentes y limpios conectados a flujos de trabajo empresariales integrados, procesos de negocio, informes y análisis. Cuando ERP se utiliza correctamente en esta empresa de fabricación automotriz, un componente, por ejemplo, "almohadillas de freno frontales", se identifica uniformemente por el nombre del componente, tamaño, material, origen, número de lote, número de reemplazo del proveedor, número de serie, costo y especificaciones, junto con una gran cantidad de otros artículos descriptivos y basados en datos. Debido a que los datos son el alma de cada negocio moderno, ERP facilita la recopilación, organización, análisis y distribución de esta información a todas las personas y a los sistemas que la necesitan para desempeñar mejor su función y responsabilidades.

El ERP también garantiza que estos campos y atributos de datos se colocan en la cuenta correcta en la contabilidad general de la empresa para que todos los costes se rastreen y representen correctamente. Si las pastillas de freno delanteras se llamaran "frenos delanteros" en un sistema de software (o tal vez en un conjunto de hojas de cálculo), "pastillas de freno" en otra y "almohadillas delanteras" en un tercero, sería difícil para el fabricante de automóviles averiguar cuánto gasta anualmente en las pastillas de freno delanteras y si necesita cambiar de proveedor o iniciar una negociación para obtener mejores precios.

Uno de los principios básicos de ERP es la recopilación centralizada de datos para una amplia distribución. En lugar de numerosas bases de datos independientes con un inventario interminable de hojas de cálculo desconectadas entre sí,los sistemas ERP dan orden al caos y permiten a todos, desde THE CEO, hasta el personal administrativo, crear, almacenar y utilizar los mismos datos de procesos comunes. Con un repositorio de datos centralizado y seguro, todos los miembros de su organización pueden estar seguros de que los datos son correctos, actualizados y completos. La integridad de los datos está garantizada para cada actividad realizada dentro de la organización, desde estados financieros trimestrales hasta un único informe de crédito, sin usar hojas de cálculo propensas a errores.

El valor empresarial de ERP

Es imposible ignorar el impacto de ERP en el mundo empresarial actual. Debido a que los datos y los procesos de negocio están integrados en los sistemas ERP, las empresas pueden alinear diferentes departamentos y flujos de trabajo, ahorrando beneficios significativos. Algunos ejemplos de beneficios empresariales son:

• Información empresarial optimizada a partir de información en tiempo real generada por informes

• Menores costos operativos a través de procesos de negocio optimizados y mejores prácticas

• Mayor colaboración entre usuarios que comparten datos en contratos, solicitudes y órdenes , de compra

• Mejora de la eficiencia a través de una experiencia de usuario común a muchas funciones empresariales y procesos de negocio bien definidos

• Una infraestructura consistente desde el back office hasta la oficina de recepción, donde todas las actividades de negocios tienen el mismo "look and feel"

• Aumento de las tasas de adopción de usuarios con experiencia y diseño de usuarios comunes

• Menor riesgo mediante una mayor integridad de los datos y controles financieros

• Menores costes operativos y operativos a través de sistemas uniformes e integrados

Tome mejores decisiones empresariales con Oracle ERP Cloud

Las organizaciones siempre han luchado para equilibrar la complejidad y los altos costos del ERP tradicional con la necesidad de funcionalidad personalizada y flexibilidad, al tiempo que satisfacen las necesidades del negocio. Vea y aprenda cómo Oracle ERP Cloud ofrece equipos conectados, datos unificados e información en tiempo real para ayudarle a usted y a su equipo financiero a garantizar que se tomen las mejores decisiones empresariales. Al ofrecer un ERP como servicio en la nube, su organización puede innovar y superar los cambios.

El pasado: la historia de ERP

Desde hojas de papel hasta dispositivos móviles

ERP tiene más de 100 años de historia. En 1913, el ingeniero de Ford Whitman Harris desarrolló el modelo de Cantidad de Orden Económico (EOQ), un sistema basado en papel para la planificación de la producción. Durante décadas, la EOQ ha sido el estándar para la producción. Black and Decker, la compañía que diseñó varias herramientas de trabajo, cambió las reglas del juego en 1964 cuando se convirtió en la primera empresa en adoptar una solución de planificación de requisitos de materiales (MRP) que coincidía con los conceptos de EOQ con el ordenador mainframe.

La solución MRP fue el estándar del mercado hasta que se desarrolló la Planificación de Recursos de Manufactura (MRP II) en 1983. MRP II tenía "modelos" con respecto a los componentes clave del software arquitectónico y herramientas básicas de producción integradas relacionadas con compras, listas de materiales, planificación de contratos y gestión. Por primera vez, varias actividades de producción se han integrado en un sistema común. MRP II también ofreció una visión futura de cómo las organizaciones podían aprovechar el software para compartir e integrar datos empresariales y mejorar la eficiencia operativa, a través de una mejor planificación de la producción, un inventario más pequeño y una reducción de residuos (chatarra). Con la evolución tecnológica de la informática en las décadas de 1970 y 1980, se desarrollaron conceptos similares a MRP II para gestionar otras actividades empresariales, además de la fabricación, las finanzas corporativas, la gestión de relaciones con los clientes y los datos de recursos humanos. En 1990, los expertos en tecnología acuñaron un nombre para esta nueva categoría de software de gestión empresarial: la planificación de recursos empresariales.

El pasado: desde la década de 1990 hasta el nuevo milenio

Desde las instalaciones hasta la nube

Desde la década de 1990 hasta principios del siglo XXI, la adopción de ERP ha crecido rápidamente. Al mismo tiempo, el costo de la implementación de los sistemas ERP también ha comenzado a aumentar. El hardware necesario para ejecutar el software se encontraba normalmente en las instalaciones de la empresa, con máquinas grandes en una sala de servidores. Tanto las licencias de hardware como de software requerían inversiones de capital, depreciadas durante 5-10 años. Además, las organizaciones casi siempre han querido personalizar sus sistemas ERP para satisfacer necesidades específicas, lo que resulta en costos adicionales para los consultores de software y la formación.

Mientras tanto, la tecnología estaba evolucionando para adoptar Internet, con nuevas características y características, como el análisis integrado. Con el tiempo, muchas organizaciones se dieron cuenta de que sus sistemas ERP locales no podían mantenerse al día con los requisitos de seguridad modernos o las tecnologías emergentes, como los teléfonos inteligentes.

Oggi: un nuovo modello di delivery dell'ERP

Software como servicio (SaaS)

Entra en la nube, especialmente en el modelo de distribución de software como servicio (SaaS) para ERP. Cuando el software ERP se entrega "como un servicio" a la nube, se ejecuta en una red de servidores remotos, en lugar de dentro de una sala de servidores corporativos. El proveedor de servicios en la nube ajusta, administra y actualiza el software varias veces al año, en lugar de aplicar una actualización costosa una vez cada 5-10 años con un sistema local. La nube puede reducir los costos operativos (OpEx) y capital (CapEx), eliminando la necesidad de comprar software y hardware o contratar a otro personal de TI. Estos recursos se pueden invertir en nuevas oportunidades de negocio, y su organización siempre está al día con el software ERP más reciente. Los empleados pueden centrarse en tareas más valiosas, como la innovación y el crecimiento, y dedicar menos tiempo a administrar TI.

Introducción a Oracle ERP

¿Su proveedor de ERP invierte en tecnologías emergentes?

Una de las ventajas del modelo SaaS es actualizar el software con las últimas características, características y prácticas recomendadas. Los proveedores de ERP en la nube distribuyen periódicamente las actualizaciones (mensualmente, en el caso de Oracle). Esto significa que las últimas tecnologías emergentes nuevas y disruptivas,comola IA, los asistentes digitales, el aprendizaje automático, la cadena de bloques, la realidad aumentada y el Internet de las cosas (IoT), están disponibles de forma regular. Con el acceso a estas nuevas tecnologías, las organizaciones pueden mejorar rápidamente su negocio y sus mejores prácticas a medida que el software ERP evoluciona. Pueden automatizar procesos que requerían una intervención manual intensa, como la conciliación de cuentas financieras. Además, los usuarios tienen una visión completa y en tiempo real de las actividades comerciales no solo en la oficina de recepción, sino también en almacenes, departamentos de producción y cualquier otro lugar del negocio. Este conocimiento está disponible para todos los empleados en dispositivos móviles, incluidos teléfonos inteligentes y tabletas.

Construida para laera digital, la nube ERP actual abarca soluciones móviles, sociales, analíticas y las últimas tecnologías emergentes. Sin ella, una organización no crece.

¿Qué es un sistema ERP de última Sistema de Gestion Empresarial generación?

ERP significa Planificación de Recursos Empresariales. Es un sistema de gestión que integra todos los procesos de negocio relevantes de una empresa (ventas, compras, gestión de almacenes, contabilidad, etc.).

En una época en la que el coste del valor añadido (compuesto por el trabajo y la organización) es cada vez más importante en el coste de las materias primas, para aumentar la eficiencia y la rentabilidad no es suficiente comprar al precio más bajo, pero es absolutamente necesario optimizar todos los procesos organizativos de la empresa, y esto sólo se puede lograr introduciendo un"ordenador troncal"que elimine losresiduos y el error.

En primer lugar, es necesario evitar que la organización se "rompa" o se divida en compartimentos estancos; el flujo de materiales e información debe ser un"flujo continuo",mientras que la dirección de las diferentes áreas o departamentos debe utilizar herramientas quepuedan facilitar la coordinación continua de los procesos de toma de decisiones.

La "columna vertebral" ideal ahora puede ser representada por un ERP de últimageneración (Enterprise Resource Planning),un sistema que le permite controlar y gestionar todos los procesos de negocio y en el que todo el "midollo" informativo, organizativo y operativo pasa. Si bien la estrategia del pasado consistía en crear fuertes stocks de productos y materias primas para satisfacer una demanda cada vez mayor, hoy en día es peligrosa y obsoleta debido a la demanda cada vez más variable tanto en cantidad como en preferencias. La producción para el almacén significa, cada vez más, producir cantidades excedentarias de productos no deseados que más tarde serán"vendidos". Si el sistema nervioso (ERP) de la empresa y la cadena de suministro están diseñados para producir y/o comprar "rápidamente" solo cuando sea necesario (es decir, basar la producción y/o logística en la demanda de extracción, entonces es posible eliminar una gran cantidad de residuos.

Por lo tanto, la empresa actual debe considerarse un sistema abierto. Si bien se ha hecho mucho en los últimos 30 años, aunque a menudo torpe y descoordinado, para la gestión de los procesos internos de la empresa (particularmente después de la introducción de computadoras personales incluso en las PYME en la década de 1980), todavía hay poca optimización en la comunicación con el mundo exterior, a pesar del hecho de que durante una década Internet y teléfonos móviles han comenzado a reemplazar los faxes. , teléfono fijo y correo ordinario.

Junto con el nuevo milenio, también como resultado de una reducción progresiva de los costes delas TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación), las empresas comenzaron a sustituir los antiguos "programas departamentales" (software solo para almacenes, solo administración, etc.), primero porsistemas degestión(el llamado "software de gestión" o "software de gestión empresarial"), y luego con el denominado ERP,sistemas integrados que gestionan todos losprocesos empresariales.

Por lo tanto, los ERP,que inicialmente nacieron como programas para la gestión de los procesos del área logística-productiva, se han ido integrando gradualmente y se han ido ampliando los sistemas capaces de cubrir todas las áreas que pueden ser automatizadas y/o supervisadas dentro de una empresa (compras, diseño, producción, almacenes, ventas, envío, contabilidad, servicios de asistencia, gestión financiera, control de gestión, etc.), permitiendo así a los usuarios operar en un contexto único y uniforme,

Las últimas versiones de ERP (llamadas ERPR extendidas o de segunda generación, ERP2) han incorporado nuevas funciones dentro de ellas que, utilizando las nuevas tecnologíasde comunicación,permiten dialogar en tiempo real con su producción o cadena de suministro comercial, creando nuevos modelos de gestión empresarial en los que cada vez es más "normal" considerar a la empresa como un sistema abierto y profundamente integrado con el mundo exterior.

Por lo tanto, fueron precisamente los nuevos sistemas de información los que en muchos casos, la resolución de las necesidades operativas individuales, facilitaron la evolución de la organización empresarial hacia este modelo.

En los últimos 20 años también hemos visto el crecimiento, en el escenario nacional, de todos los italianos que, a diferencia de los líderes internacionales en el sector, además de garantizar la gestión completa de la contabilidad y el cumplimiento tributario en el marco de la legislación italiana más compleja, están reduciendo con mayor precisión en el modus operandi local, con modelos y procesos mucho más cercanos a los procedimientos de las empresas italianas que los adoptaron.

Existen dos áreas principales de intervención sobre las que actuar para optimizar los procesos y recuperar la eficiencia:

• interno, internainvolucrando a actores que operan internamente en las "paredes" de la empresa, y

• uno externo,en el que participen todos los que están fuera de la empresa, ya sean operadores comerciales externos (vendedores, consultores, técnicos) o terceros que conforman la cadena de suministro (proveedores, filiales, distribuidores, clientes).

Las herramientas utilizadas para el diálogo con el mundo exterior suelen ser principalmente los diferentes PORTALES WEB corporativos (para Clientes, Proveedores, Agentes de Ventas y Red, Técnicos y Soporte de Red), pero herramientas adicionales son los diferentes procedimientos que utilizan EDI y XML, PC Palmari y SERVICIOS WEB, así como VOZ sobre Protocolo de Internet (VOIP) CENTRALINI, integración integrada de ERP DIGITAL y ERP.

Aunque el mayor margen de crecimiento, precisamente por la disponibilidad de nuevas tecnologías, se encuentra evidentemente en los procedimientos de diálogo entre la empresa interna y el mundo exterior, lamentablemente es un hecho que en demasiadas pequeñas y medianas empresas los procedimientos internos se limitan sólo a ciertos departamentos empresariales, o no están actualizados y optimizados, lo que resulta en una desaceleración no sólo de los flujos internos. , pero también la competitividad, y con un deterioro en el rendimiento de toda la cadena de suministro.

¿Qué es ERP?

La planificación de recursos empresariales (ERP) se refiere a un tipo de software que las organizaciones utilizan para administrar las actividades empresariales diarias, como contabilidad, adquisiciones, contabilità gestión de proyectos,gestión de riesgos y operaciones de cumplimiento y cadena de suministro. Una completa suite ERP también incluye gestión del rendimiento empresarial,software que le ayuda a planificar, cuantificar, predecir y comunicar los resultados financieros de una organización.

Los sistemas ERP combinan y definen un conjunto de procesos de negocio y garantizan su intercambio de datos. Al recopilar datos transaccionales compartidos de diferentes fuentes de su organización, los sistemas ERP eliminan la duplicación de datos y garantizan la integridad de los datos a través de una única fuente confiable.

Hoy en día, los sistemas ERP son fundamentales para la gestión de miles de empresas de todos los tamaños y de todas las industrias. Para estas empresas, ERP es tan importante como la electricidad que alimenta todos los sistemas.

Aspectos clave de ERP

Los sistemas ERP se basan en una única estructura de datos definida (esquema) que normalmente comparte una base de datos común. Esto garantiza que la información utilizada en toda la empresa se normalice y se base en definiciones comunes y experiencias de usuario. Estas construcciones principales se interconectan con procesos de negocio basados en flujos de trabajo en todos los departamentos de negocio (por ejemplo, finanzas, recursos humanos, ingeniería, marketing, operaciones), sistemas de conexión y las personas que los utilizan. En pocas palabras, ERP es el vehículo para integrar personas, procesos y tecnologías en una empresa moderna.

Por ejemplo: considere una empresa que construye automóviles mediante la adquisición de piezas y componentes de varios proveedores. Podría utilizar un sistema ERP para realizar un seguimiento de la demanda y la compra de estos activos y garantizar que cada componente de todo el proceso de compra-pago utilice datos consistentes y limpios conectados a flujos de trabajo empresariales integrados, procesos de negocio, informes y análisis. Cuando ERP se utiliza correctamente en esta empresa de fabricación automotriz, un componente, por ejemplo, "almohadillas de freno frontales", se identifica uniformemente por el nombre del componente, tamaño, material, origen, número de lote, número de reemplazo del proveedor, número de serie, costo y especificaciones, junto con una gran cantidad de otros artículos descriptivos y basados en datos. Debido a que los datos son el alma de cada negocio moderno, ERP facilita la recopilación, organización, análisis y distribución de esta información a todas las personas y a los sistemas que la necesitan para desempeñar mejor su función y responsabilidades.

El ERP también garantiza que estos campos y atributos de datos se colocan en la cuenta correcta en la contabilidad general de la empresa para que todos los costes se rastreen y representen correctamente. Si las pastillas de freno delanteras se llamaran "frenos delanteros" en un sistema de software (o tal vez en un conjunto de hojas de cálculo), "pastillas de freno" en otra y "almohadillas delanteras" en un tercero, sería difícil para el fabricante de automóviles averiguar cuánto gasta anualmente en las pastillas de freno delanteras y si necesita cambiar de proveedor o iniciar una negociación para obtener mejores precios.

Uno de los principios básicos de ERP es la recopilación centralizada de datos para una amplia distribución. En lugar de numerosas bases de datos independientes con un inventario interminable de hojas de cálculo desconectadas entre sí,los sistemas ERP dan orden al caos y permiten a todos, desde THE CEO, hasta el personal administrativo, crear, almacenar y utilizar los mismos datos de procesos comunes. Con un repositorio de datos centralizado y seguro, todos los miembros de su organización pueden estar seguros de que los datos son correctos, actualizados y completos. La integridad de los datos está garantizada para cada actividad realizada dentro de la organización, desde estados financieros trimestrales hasta un único informe de crédito, sin usar hojas de cálculo propensas a errores.

El valor empresarial de ERP

Es imposible ignorar el impacto de ERP en el mundo empresarial actual. Debido a que los datos y los procesos de negocio están integrados en los sistemas ERP, las empresas pueden alinear diferentes departamentos y flujos de trabajo, ahorrando beneficios significativos. Algunos ejemplos de beneficios empresariales son:

• Información empresarial optimizada a partir de información en tiempo real generada por informes

• Menores costos operativos a través de procesos de negocio optimizados y mejores prácticas

• Mayor colaboración entre usuarios que comparten datos en contratos, solicitudes y órdenes , de compra

• Mejora de la eficiencia a través de una experiencia de usuario común a muchas funciones empresariales y procesos de negocio bien definidos

• Una infraestructura consistente desde el back office hasta la oficina de recepción, donde todas las actividades de negocios tienen el mismo "look and feel"

• Aumento de las tasas de adopción de usuarios con experiencia y diseño de usuarios comunes

• Menor riesgo mediante una mayor integridad de los datos y controles financieros

• Menores costes operativos y operativos a través de sistemas uniformes e integrados

Tome mejores decisiones empresariales con Oracle ERP Cloud

Las organizaciones siempre han luchado para equilibrar la complejidad y los altos costos del ERP tradicional con la necesidad de funcionalidad personalizada y flexibilidad, al tiempo que satisfacen las necesidades del negocio. Vea y aprenda cómo Oracle ERP Cloud ofrece equipos conectados, datos unificados e información en tiempo real para ayudarle a usted y a su equipo financiero a garantizar que se tomen las mejores decisiones empresariales. Al ofrecer un ERP como servicio en la nube, su organización puede innovar y superar los cambios.

El pasado: la historia de ERP

Desde hojas de papel hasta dispositivos móviles

ERP tiene más de 100 años de historia. En 1913, el ingeniero de Ford Whitman Harris desarrolló el modelo de Cantidad de Orden Económico (EOQ), un sistema basado en papel para la planificación de la producción. Durante décadas, la EOQ ha sido el estándar para la producción. Black and Decker, la compañía que diseñó varias herramientas de trabajo, cambió las reglas del juego en 1964 cuando se convirtió en la primera empresa en adoptar una solución de planificación de requisitos de materiales (MRP) que coincidía con los conceptos de EOQ con el ordenador mainframe.

La solución MRP fue el estándar del mercado hasta que se desarrolló la Planificación de Recursos de Manufactura (MRP II) en 1983. MRP II tenía "modelos" con respecto a los componentes clave del software arquitectónico y herramientas básicas de producción integradas relacionadas con compras, listas de materiales, planificación de contratos y gestión. Por primera vez, varias actividades de producción se han integrado en un sistema común. MRP II también ofreció una visión futura de cómo las organizaciones podían aprovechar el software para compartir e integrar datos empresariales y mejorar la eficiencia operativa, a través de una mejor planificación de la producción, un inventario más pequeño y una reducción de residuos (chatarra). Con la evolución tecnológica de la informática en las décadas de 1970 y 1980, se desarrollaron conceptos similares a MRP II para gestionar otras actividades empresariales, además de la fabricación, las finanzas corporativas, la gestión de relaciones con los clientes y los datos de recursos humanos. Que es ERP En 1990, los expertos en tecnología acuñaron un nombre para esta nueva categoría de software de gestión empresarial: la planificación de recursos empresariales.

El pasado: desde la década de 1990 hasta el nuevo milenio

Desde las instalaciones hasta la nube

Desde la década de 1990 hasta principios del siglo XXI, la adopción de ERP ha crecido rápidamente. Al mismo tiempo, el costo de la implementación de los sistemas ERP también ha comenzado a aumentar. El hardware necesario para ejecutar el software se encontraba normalmente en las instalaciones de la empresa, con máquinas grandes en una sala de servidores. Tanto las licencias de hardware como de software requerían inversiones de capital, depreciadas durante 5-10 años. Además, las organizaciones casi siempre han querido personalizar sus sistemas ERP para satisfacer necesidades específicas, lo que resulta en costos adicionales para los consultores de software y la formación.

Mientras tanto, la tecnología estaba evolucionando para adoptar Internet, con nuevas características y características, como el análisis integrado. Con el tiempo, muchas organizaciones se dieron cuenta de que sus sistemas ERP locales no podían mantenerse al día con los requisitos de seguridad modernos o las tecnologías emergentes, como los teléfonos inteligentes.

Oggi: un nuovo modello di delivery dell'ERP

Software como servicio (SaaS)

Entra en la nube, especialmente en el modelo de distribución de software como servicio (SaaS) para ERP. Cuando el software ERP se entrega "como un servicio" a la nube, se ejecuta en una red de servidores remotos, en lugar de dentro de una sala de servidores corporativos. El proveedor de servicios en la nube ajusta, administra y actualiza el software varias veces al año, en lugar de aplicar una actualización costosa una vez cada 5-10 años con un sistema local. La nube puede reducir los costos operativos (OpEx) y capital (CapEx), eliminando la necesidad de comprar software y hardware o contratar a otro personal de TI. Estos recursos se pueden invertir en nuevas oportunidades de negocio, y su organización siempre está al día con el software ERP más reciente. Los empleados pueden centrarse en tareas más valiosas, como la innovación y el crecimiento, y dedicar menos tiempo a administrar TI.

Introducción a Oracle ERP

¿Su proveedor de ERP invierte en tecnologías emergentes?

Una de las ventajas del modelo SaaS es actualizar el software con las últimas características, características y prácticas recomendadas. Los proveedores de ERP en la nube distribuyen periódicamente las actualizaciones (mensualmente, en el caso de Oracle). Esto significa que las últimas tecnologías emergentes nuevas y disruptivas,comola IA, los asistentes digitales, el aprendizaje automático, la cadena de bloques, la realidad aumentada y el Internet de las cosas (IoT), están disponibles de forma regular. Con el acceso a estas nuevas tecnologías, las organizaciones pueden mejorar rápidamente su negocio y sus mejores prácticas a medida que el software ERP evoluciona. Pueden automatizar procesos que requerían una intervención manual intensa, como la conciliación de cuentas financieras. Además, los usuarios tienen una visión completa y en tiempo real de las actividades comerciales no solo en la oficina de recepción, sino también en almacenes, departamentos de producción y cualquier otro lugar del negocio. Este conocimiento está disponible para todos los empleados en dispositivos móviles, incluidos teléfonos inteligentes y tabletas.

Construida para laera digital, la nube ERP actual abarca soluciones móviles, sociales, analíticas y las últimas tecnologías emergentes. Sin ella, una organización no crece.

Guía en la nube de ERP

En esta página proponemos una pequeña enciclopedia de la nube ERP:¿quées? ¿De dónde viene? ¿Qué tecnologías utilizas? ¿Cuáles son las ventajas? ¿Cómo se estructura? ¿Cómo lo instalo?

En definitiva, todo lo que necesitas saber para decidir de una manera consciente e informada si necesitas una ERP Cloud y cómo es mejor diseñarla e implementarla en tu empresa.

¿Qué es una nube ERP?

En primer lugar, ¿qué significa E.R.P. y de dónde viene?

Este acrónimo nació en la década de 1990 en los Estados Unidos, junto con este tipo de software, y significa "Planificación de Recursos Empresariales" en italiano. Un software ERP es por lo tanto un programa que apoya la planificación, las actividades y el control de todos los recursos de la empresa.

Además, ERP no es realmente un software, sino que es un conjunto de software,llamados módulos, cada uno creado para una función empresarial específica. De esta manera, cada empresa elige cómo montar su propio ERP eligiendo entre los módulos puestos a disposición por el fabricante.

A continuación, el ERP trabaja en una única base de datos que contiene toda la información de la empresa y la comparte con todos los módulos que, a su vez, comunican la información actualizada a la base de datos Software de planificacion Empresarial en función de la gestión y los eventos empresariales.

La verdadera fuerza del ERP no es tanto el número de características del módulo individual, pero los módulos están integrados entre sí.

Diferencia entre ERP y gestión

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A menudo nos confundimos entre ERP Software y Management, pero no son lo mismo.

Un ERP,para que se pueda llamar así, se caracteriza por un verdadero "paradigma ERP":

1. Informaciónúnica, es decir, hay una única base de datos para compartir información en toda la empresa;

2. Es extenso ymodular, es decir, el ERP está estructurado para cubrir todas las funciones de negocio,cada una con su propio módulo dedicado: de hecho el ERP se convierte enel "sistema nervioso" de la empresa, que sólo activará y utilizará los módulos que sirven para gestionar la actividad que realiza, "personalizando" su suite ERP;

3. Se caracteriza por su prescriptividad. Esto significa que es ERP, una vez diseñado e implementado en todos los diversos módulos, que define la forma en que opera en los procesos de negocio y la gestión de la información, y, en consecuencia, también determina las formas en que "no opera";

4. Una gestión tradicional trabaja básicamente para funciones, un ERP funciona por proceso (definido por parametrización);

5. Un ERP le permite estandarizar procesos y gestionarlos desde una única consola centralizada.

Por lo tanto, el ERP es modular y se adapta al tipo de negocio ya desde la composición y diseño de la suite con todos los módulos necesarios.

El software de gestión, por otro lado, tiene una estructura "fija" y "noadaptable", llamada módulos, cada uno creado para una función de negocio específica. De esta manera, cada empresa elige cómo montar su propio ERP eligiendo entre los módulos puestos a disposición por el fabricante.

ERP se convierte en una parte integral de los flujos organizativos de la empresa.

Diferencia entre un ERP en la nube y un ERP tradicional

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Esta diferencia es la misma que entre cualquier software tradicional y software en la nube, pero para un ERP es aún más significativo.

Un ERP tradicional debe ser instalado, mantenido y actualizado periódicamente a expensas de laempresa. Por lo tanto, necesita, en las diversas oficinas de la empresa, servidores y terminales, que a su vez necesitan mantenimiento y piezas de repuesto. Y además de eso, el mismo software también necesita ser actualizado dos o tres años, y estas actualizaciones son a menudo nuevas versiones del software y por lo tanto pagado.

Un ERP en la nube, entregado en modo SaaS (Software as a Service), se proporciona en su lugar como un servicio de Internet y, por lo tanto, se actualizaautomáticamente, sin tener que cambiar la versión del software. No requiere una infraestructura de TI especial dentro de la empresa (los servidores son proporcionados por el proveedor de servicios) y garantiza los mejores estándares de seguridad y experiencia.

¿Cuáles son los beneficios de un ERP y un ERP SaaS?

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Los beneficios de los ERPs.

• Mayor eficiencia operativa,ahorro de costes y mayor control sobre la gestión empresarial.

• Mayor eficiencia del flujo de tareas:Cada proceso está diseñado para minimizar su duración y número deoperaciones.

• Mejor gestión del personal,que se puede asignar de manera más eficiente a múltiples tareas y se puede evaluar sobre la base de resultados ciertos y medibles.

• Singularidad de la plataforma y base dedatos, lo que implica un gobierno integrado de la empresa, incluso si multi-sede o multinacional.

• Capacidad de toma de decisionesmejorada: El acceso inmediato y organizado a toda la gestión empresarial y la información fáctica permite a la administración tomar decisiones consciente y rápidamente.

• Reducción de los costes de adquisición y logística.

A estas alturas, ninguna gran empresa puede pasar por un ERP, y esta necesidad se está haciendo cada vez más sentida incluso para las empresas más pequeñas.

Las desventajas de los ERPs tradicionales.

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Un ERP tradicional puede tardar mucho tiempoen implementarse, incluso más de un año, y también a menudo tiene costes muy altos: una empresa multinacional también gastará cientos de miles de euros en su ERP.

Este tipo de ERP tradicional está claramente fuera del alcance de las empresas más pequeñas,que antes de la llegada de la nube sólo podía permitirse el software de gestión y, por lo tanto, un sistema fijo, inmutable y limitado a la función administrativa.

Los beneficios de Cloud/SaaS (y las razones de su éxito).

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Combinar un ERP con tecnología Cloud y entregarlo en modo SaaS ahorra mucho tiempo ycostes, por lo que el software se vuelve muy asequible y asequible incluso para las pymes.

Después de la evaluación y configuración del módulo, ¡está en funcionamiento!

De hecho, con un ERP Cloud/SaaS:

• Ahorro de costos desoftware: las licencias de software ERP en la nube son casi siempre baratas en comparación con el ERP tradicional.

• Ahorro de costos de lamáquina: El servidor no es necesario, ya que el servicio se ofrece a través de Internet.

• Reduzca las tareas de seguridad de su ERP: Su base de datos está segura en una granja de servidores, protegida de la mejor tecnología y con todas las copias de seguridad.

• Reduzca los costos de TI en la práctica, puede utilizar el producto ERP Cloud/SaaS sin abordar los costos y el compromiso de un centro de procesamiento de datos interno (CED).

Todo esto sin renunciar a ninguna de las ventajas del ERP tradicional:la suite es lamisma, sólo cambia la forma en que utilizas su potencial.

¿Cómo se hace una nube ERP?

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Una nube ERP se divide en suites, módulos, funciones.

Lo que sigue

Es el sistema de información que se implementa en la empresa,personalizado y compuesto por losmódulos elegidos por la dirección según las necesidades específicas.

Módulos

Son aplicaciones de software que gestionan un proceso empresarial específico, como Contabilidad general, Almacén y Logística, Gestión de trabajos, Gestión de relaciones con el cliente, etc.

Los módulos se distinguen en dos categorías: ERP Core y ERPExtended.

Los módulos principales ERP se dividen en:

• Formularios principales de la industria para actividades comerciales primarias (por ejemplo, Planificación de la producción, Almacén y logística, Control de producción, Planificación de distribución, etc.).

• Módulos centrales institucionales intersectoriales (Administración, Recursos Humanos, Gestión de Proyectos).

• Módulos centrales direccionales intersectoriales (Planificación Estratégica y Control de Gestión).

Los módulos extendidos ERP están relacionados con:

• SCM o Supply Chain Managemen , per la gestione della logistica.

• E-Procurement, para la adquisición de materias primas, bienes y servicios.

• CRM o Gestión de Relaciones con elCliente, para la gestión de clientes.

• Portal de empresa.

Las funciones

A continuación, cada módulo contiene una serie de funciones específicas y cada función corresponde a una sola tarea del proceso de gestión del módulo que lo aloja.

¿Quién necesita una ERP Cloud y SaaS?

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Una erp en la nube y SaaS pueden ser útiles para pequeñas, medianas y grandes empresas que requieren la gestión de una o más complejidades empresariales.

Por ejemplo, por complejidad empresarial, nos referimos a:

• un proceso que consiste en muchas actividades que deben ser rigurosamente respetadas por cualquier operador;

• una empresa con múltiples ubicaciones, oficinas, almacenes o puntos de venta, que necesitan un flujo sincronizado de información;

• una empresa con muchos empleados y muchos equipos, que deben tener acceso a la misma información de una manera compartida y/ o secuencial;

• una empresa que se comunica con una multitud de proveedores.

Como se puede imaginar, las grandes empresas deben tener un ERP por necesidad:la complejidad de los procesos de negocio de una gran empresa no se puede gestionar deninguna otra manera.

Y las PYME deben tenerlo para destacar y crecer:una pequeñaempresa, de hecho, también puede seguir adelante sin un ERP (utilizando una simple gestión o avanzando con un flujo de actividad incontrolado) pero a costa de ineficiencias muy graves, la pérdida de oportunidades, el apoyo a costes evitables y, en particular, condenarse a mantenerse firme, no crecer y no evolucionar.

La gestión eficiente es una palanca competitiva para las pequeñas empresas, ya que reduce costes y residuos, dando más margen para atacar a empresas competidoras que, si no tienen un ERP, son más ineficientes, más estáticas y más lentas para responder a los cambios competitivos en el mercado.

Cómo instalar una nube ERP en su empresa

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Los pasos necesarios para instalar una nube ERP en su empresa son los siguientes:

• Puede elegir los formularios necesarios y configurarlos dirigiéndose directamente al servicio de atención al cliente.

• Usted los personaliza, sies necesario, para sus necesidades empresariales específicas.

• Una vez que la suite está activada, se conecta al ERP listo para usar a través de Internet,sin ninguna instalación ni nadamás.

Por lo tanto, en realidad, no es necesario instalar ningún software localmente ! Empieza a utilizar ERP Cloud en todo su potencial.

¿Qué es ERP?

La planificación de recursos empresariales (ERP) se refiere a un tipo de software que las organizaciones utilizan para administrar las actividades empresariales diarias, como contabilidad, adquisiciones, contabilità gestión de proyectos,gestión de riesgos y operaciones de cumplimiento y cadena de suministro. Una completa suite ERP también incluye gestión del rendimiento empresarial,software que le ayuda a planificar, cuantificar, predecir y comunicar los resultados financieros de una organización.

Los sistemas ERP combinan y definen un conjunto de procesos de negocio y garantizan su intercambio de datos. Al recopilar datos transaccionales compartidos de diferentes fuentes de su organización, los sistemas ERP eliminan la duplicación de datos y garantizan la integridad de los datos a través de una única fuente confiable.

Hoy en día, los sistemas ERP son fundamentales para la gestión de miles de empresas de todos los tamaños y de todas las industrias. Para estas empresas, ERP es tan importante como la electricidad que alimenta todos los sistemas.

Aspectos clave de ERP

Los sistemas ERP se basan en una única estructura de datos definida (esquema) que normalmente comparte una base de datos común. Esto garantiza que la información utilizada en toda la empresa se normalice y se base en definiciones comunes y experiencias de usuario. Estas construcciones principales se interconectan con procesos de negocio basados en flujos de trabajo en todos los departamentos de negocio (por ejemplo, finanzas, recursos humanos, ingeniería, marketing, operaciones), sistemas de conexión y las personas que los utilizan. En pocas palabras, ERP es el vehículo para integrar personas, procesos y tecnologías en una empresa moderna.

Por ejemplo: considere una empresa que construye automóviles mediante la adquisición de piezas y componentes de varios proveedores. Podría utilizar un sistema ERP para realizar un seguimiento de la demanda y la compra de estos activos y garantizar que cada componente de todo el proceso de compra-pago utilice datos consistentes y limpios conectados a flujos de trabajo empresariales integrados, procesos de negocio, informes y análisis. Cuando ERP se utiliza correctamente en esta empresa de fabricación automotriz, un componente, por ejemplo, "almohadillas de freno frontales", se identifica uniformemente por el nombre del componente, tamaño, material, origen, número de lote, número de reemplazo del proveedor, número de serie, costo y especificaciones, junto con una gran cantidad de otros artículos descriptivos y basados en datos. Debido a que los datos son el alma de cada negocio moderno, ERP facilita la recopilación, organización, análisis y distribución de esta información a todas las personas y a los sistemas que la necesitan para desempeñar mejor su función y responsabilidades.

El ERP también garantiza que estos campos y atributos de datos se colocan en la cuenta correcta en la contabilidad general de la empresa para que todos los costes se rastreen y representen correctamente. Si las pastillas de freno delanteras se llamaran "frenos delanteros" en un sistema de software (o tal vez en un conjunto de hojas de cálculo), "pastillas de freno" en otra y "almohadillas delanteras" en un tercero, sería difícil para el fabricante de automóviles averiguar cuánto gasta anualmente en las pastillas de freno delanteras y si necesita cambiar de proveedor o iniciar una negociación para obtener mejores precios.

Uno de los principios básicos de ERP es la recopilación centralizada de datos para una amplia distribución. En lugar de numerosas bases de datos independientes con un inventario interminable de hojas de cálculo desconectadas entre sí,los sistemas ERP dan orden al caos y permiten a todos, desde THE CEO, hasta el personal administrativo, crear, almacenar y utilizar los mismos datos de procesos comunes. Con un repositorio de datos centralizado y seguro, todos los miembros de su organización pueden estar seguros de que los datos son correctos, actualizados y completos. La integridad de los datos está garantizada para cada actividad realizada dentro de la organización, desde estados financieros trimestrales hasta un único informe de crédito, sin usar hojas de cálculo propensas a errores.

El valor empresarial de ERP

Es imposible ignorar el impacto de ERP en el mundo empresarial actual. Debido a que los datos y los procesos de negocio están integrados en los sistemas ERP, las empresas pueden alinear diferentes departamentos y flujos de trabajo, ahorrando beneficios significativos. Algunos ejemplos de beneficios empresariales son:

• Información empresarial optimizada a partir de información en tiempo real generada por informes

• Menores costos operativos a través de procesos de negocio optimizados y mejores prácticas

• Mayor colaboración entre usuarios que comparten datos en contratos, solicitudes y órdenes , de compra

• Mejora de la eficiencia a través de una experiencia de usuario común a muchas funciones empresariales y procesos de negocio bien definidos

• Una infraestructura consistente desde el back office hasta la oficina de recepción, donde todas las actividades de negocios tienen el mismo "look and feel"

• Aumento de las tasas de adopción de usuarios con experiencia y diseño de usuarios comunes

• Menor riesgo mediante una mayor integridad de los datos y controles financieros

• Menores costes operativos y operativos a través de sistemas uniformes e integrados

Tome mejores decisiones empresariales con Oracle ERP Cloud

Las organizaciones siempre han luchado para equilibrar la complejidad y los altos costos del ERP tradicional con la necesidad de funcionalidad personalizada y flexibilidad, al tiempo que satisfacen las necesidades del negocio. Vea y aprenda cómo Oracle ERP Cloud ofrece equipos conectados, datos unificados e información en tiempo real para ayudarle a usted y a su equipo financiero a garantizar que se tomen las mejores decisiones empresariales. Al ofrecer un ERP como servicio en la nube, su organización puede innovar y superar los cambios.

El pasado: la historia de ERP

Desde hojas de papel hasta dispositivos móviles

ERP tiene más de 100 años de historia. En 1913, el ingeniero de Ford Whitman Harris desarrolló el modelo de Cantidad de Orden Económico (EOQ), un sistema basado en papel para la planificación de la producción. Durante décadas, la EOQ ha sido el estándar para la producción. Black and Decker, la compañía que diseñó varias herramientas de trabajo, cambió las reglas del juego en 1964 cuando se convirtió en la primera empresa en adoptar una solución de planificación de requisitos de materiales (MRP) que coincidía con los conceptos de EOQ con el ordenador mainframe.

La solución MRP fue el estándar del mercado hasta que se desarrolló la Planificación de Recursos de Manufactura (MRP II) en 1983. MRP II tenía "modelos" con respecto a los componentes clave del software arquitectónico y herramientas básicas de producción integradas relacionadas con compras, listas de materiales, planificación de contratos y gestión. Por primera vez, varias actividades de producción se han integrado en un sistema común. MRP II también ofreció una visión futura de cómo las organizaciones podían aprovechar el software para compartir e integrar datos empresariales y mejorar la eficiencia operativa, a través de una mejor planificación de la producción, un inventario más pequeño y una reducción de residuos (chatarra). Con la evolución tecnológica de la informática en las décadas de 1970 y 1980, se desarrollaron conceptos similares a MRP II para gestionar otras actividades empresariales, además de la fabricación, las finanzas corporativas, la gestión de relaciones con los clientes y los datos de recursos humanos. En 1990, los expertos en tecnología acuñaron un nombre para esta nueva categoría de software de gestión empresarial: la planificación de recursos empresariales.

El pasado: desde la década de 1990 hasta el nuevo milenio

Desde las instalaciones hasta la nube

Desde la década de 1990 hasta principios del siglo XXI, la adopción de ERP ha crecido rápidamente. Al mismo tiempo, el costo de la implementación de los sistemas ERP también ha comenzado a aumentar. El hardware necesario para ejecutar el software se encontraba normalmente en las instalaciones de la empresa, con máquinas grandes en una sala de servidores. Tanto las licencias de hardware como de software requerían inversiones de capital, depreciadas durante 5-10 años. Además, las organizaciones casi siempre han querido personalizar sus sistemas ERP para satisfacer necesidades específicas, lo que resulta en costos adicionales para los consultores de software y la formación.

Mientras tanto, la tecnología estaba evolucionando para adoptar Internet, con nuevas características y características, como el análisis integrado. Con el tiempo, muchas organizaciones se dieron cuenta de que sus sistemas ERP locales no podían mantenerse al día con los requisitos de seguridad modernos o las tecnologías emergentes, como los teléfonos inteligentes.

Oggi: un nuovo modello di delivery dell'ERP

Software como servicio (SaaS)

Entra en la nube, especialmente en el modelo de distribución de software como servicio (SaaS) para ERP. Cuando el software ERP se entrega "como un servicio" a la nube, se ejecuta en una red de servidores remotos, en lugar de dentro de una sala de servidores corporativos. El proveedor de servicios en la nube ajusta, administra y actualiza el software varias veces al año, en lugar de aplicar una actualización costosa una vez cada 5-10 años con un sistema local. La nube puede reducir los costos operativos (OpEx) y capital (CapEx), eliminando la necesidad de comprar software y hardware o contratar a otro personal de TI. Estos recursos se pueden invertir en nuevas oportunidades de negocio, y su organización siempre está al día con el software ERP más reciente. Los empleados pueden centrarse en tareas más valiosas, como la innovación y el crecimiento, y dedicar menos tiempo a administrar TI.

Introducción a Oracle ERP

¿Su proveedor de ERP invierte en tecnologías emergentes?

Una de las ventajas del modelo SaaS es actualizar el software con las últimas características, características y prácticas recomendadas. Los proveedores de ERP en la nube distribuyen periódicamente las actualizaciones (mensualmente, en el caso de Oracle). Esto significa que las últimas tecnologías emergentes nuevas y disruptivas,comola IA, los asistentes digitales, el aprendizaje automático, la cadena de bloques, la realidad aumentada y el Internet de las cosas (IoT), están disponibles de forma regular. Con el acceso a estas nuevas tecnologías, las organizaciones pueden mejorar rápidamente su negocio y sus mejores prácticas a medida que el software ERP evoluciona. Pueden automatizar procesos que requerían una intervención manual intensa, como la conciliación de cuentas financieras. Además, los usuarios tienen una visión completa y en tiempo real de las actividades comerciales no solo en la oficina Que es ERP de recepción, sino también en almacenes, departamentos de producción y cualquier otro lugar del negocio. Este conocimiento está disponible para todos los empleados en dispositivos móviles, incluidos teléfonos inteligentes y tabletas.

Construida para laera digital, la nube ERP actual abarca soluciones móviles, sociales, analíticas y las últimas tecnologías emergentes. Sin ella, una organización no crece.

Guía en la nube de ERP

En esta página proponemos una pequeña enciclopedia de la nube ERP:¿quées? ¿De dónde viene? ¿Qué tecnologías utilizas? ¿Cuáles son las ventajas? ¿Cómo se estructura? ¿Cómo lo instalo?

En definitiva, todo lo que necesitas saber para decidir de una manera consciente e informada si necesitas una ERP Cloud y cómo es mejor diseñarla e implementarla en tu empresa.

¿Qué es una nube ERP?

En primer lugar, ¿qué significa E.R.P. y de dónde viene?

Este acrónimo nació en la década de 1990 en los Estados Unidos, junto con este tipo de software, y significa "Planificación de Recursos Empresariales" en italiano. Un software ERP es por lo tanto un programa que apoya la planificación, las actividades y el control de todos los recursos de la empresa.

Además, ERP no es realmente un software, sino que es un conjunto de software,llamados módulos, cada uno creado para una función empresarial específica. De esta manera, cada empresa elige cómo montar su propio ERP eligiendo entre los módulos puestos a disposición por el fabricante.

A continuación, el ERP trabaja en una única base de datos que contiene toda la información de la empresa y la comparte con todos los módulos que, a su vez, comunican la información actualizada a la base de datos en función de la gestión y los eventos empresariales.

La verdadera fuerza del ERP no es tanto el número de características del módulo individual, pero los módulos Software de planificacion Empresarial están integrados entre sí.

Diferencia entre ERP y gestión

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A menudo nos confundimos entre ERP Software y Management, pero no son lo mismo.

Un ERP,para que se pueda llamar así, se caracteriza por un verdadero "paradigma ERP":

1. Informaciónúnica, es decir, hay una única base de datos para compartir información en toda la empresa;

2. Es extenso ymodular, es decir, el ERP está estructurado para cubrir todas las funciones de negocio,cada una con su propio módulo dedicado: de hecho el ERP se convierte enel "sistema nervioso" de la empresa, que sólo activará y utilizará los módulos que sirven para gestionar la actividad que realiza, "personalizando" su suite ERP;

3. Se caracteriza por su prescriptividad. Esto significa que es ERP, una vez diseñado e implementado en todos los diversos módulos, que define la forma en que opera en los procesos de negocio y la gestión de la información, y, en consecuencia, también determina las formas en que "no opera";

4. Una gestión tradicional trabaja básicamente para funciones, un ERP funciona por proceso (definido por parametrización);

5. Un ERP le permite estandarizar procesos y gestionarlos desde una única consola centralizada.

Por lo tanto, el ERP es modular y se adapta al tipo de negocio ya desde la composición y diseño de la suite con todos los módulos necesarios.

El software de gestión, por otro lado, tiene una estructura "fija" y "noadaptable", llamada módulos, cada uno creado para una función de negocio específica. De esta manera, cada empresa elige cómo montar su propio ERP eligiendo entre los módulos puestos a disposición por el fabricante.

ERP se convierte en una parte integral de los flujos organizativos de la empresa.

Diferencia entre un ERP en la nube y un ERP tradicional

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Esta diferencia es la misma que entre cualquier software tradicional y software en la nube, pero para un ERP es aún más significativo.

Un ERP tradicional debe ser instalado, mantenido y actualizado periódicamente a expensas de laempresa. Por lo tanto, necesita, en las diversas oficinas de la empresa, servidores y terminales, que a su vez necesitan mantenimiento y piezas de repuesto. Y además de eso, el mismo software también necesita ser actualizado dos o tres años, y estas actualizaciones son a menudo nuevas versiones del software y por lo tanto pagado.

Un ERP en la nube, entregado en modo SaaS (Software as a Service), se proporciona en su lugar como un servicio de Internet y, por lo tanto, se actualizaautomáticamente, sin tener que cambiar la versión del software. No requiere una infraestructura de TI especial dentro de la empresa (los servidores son proporcionados por el proveedor de servicios) y garantiza los mejores estándares de seguridad y experiencia.

¿Cuáles son los beneficios de un ERP y un ERP SaaS?

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Los beneficios de los ERPs.

• Mayor eficiencia operativa,ahorro de costes y mayor control sobre la gestión empresarial.

• Mayor eficiencia del flujo de tareas:Cada proceso está diseñado para minimizar su duración y número deoperaciones.

• Mejor gestión del personal,que se puede asignar de manera más eficiente a múltiples tareas y se puede evaluar sobre la base de resultados ciertos y medibles.

• Singularidad de la plataforma y base dedatos, lo que implica un gobierno integrado de la empresa, incluso si multi-sede o multinacional.

• Capacidad de toma de decisionesmejorada: El acceso inmediato y organizado a toda la gestión empresarial y la información fáctica permite a la administración tomar decisiones consciente y rápidamente.

• Reducción de los costes de adquisición y logística.

A estas alturas, ninguna gran empresa puede pasar por un ERP, y esta necesidad se está haciendo cada vez más sentida incluso para las empresas más pequeñas.

Las desventajas de los ERPs tradicionales.

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Un ERP tradicional puede tardar mucho tiempoen implementarse, incluso más de un año, y también a menudo tiene costes muy altos: una empresa multinacional también gastará cientos de miles de euros en su ERP.

Este tipo de ERP tradicional está claramente fuera del alcance de las empresas más pequeñas,que antes de la llegada de la nube sólo podía permitirse el software de gestión y, por lo tanto, un sistema fijo, inmutable y limitado a la función administrativa.

Los beneficios de Cloud/SaaS (y las razones de su éxito).

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Combinar un ERP con tecnología Cloud y entregarlo en modo SaaS ahorra mucho tiempo ycostes, por lo que el software se vuelve muy asequible y asequible incluso para las pymes.

Después de la evaluación y configuración del módulo, ¡está en funcionamiento!

De hecho, con un ERP Cloud/SaaS:

• Ahorro de costos desoftware: las licencias de software ERP en la nube son casi siempre baratas en comparación con el ERP tradicional.

• Ahorro de costos de lamáquina: El servidor no es necesario, ya que el servicio se ofrece a través de Internet.

• Reduzca las tareas de seguridad de su ERP: Su base de datos está segura en una granja de servidores, protegida de la mejor tecnología y con todas las copias de seguridad.

• Reduzca los costos de TI en la práctica, puede utilizar el producto ERP Cloud/SaaS sin abordar los costos y el compromiso de un centro de procesamiento de datos interno (CED).

Todo esto sin renunciar a ninguna de las ventajas del ERP tradicional:la suite es lamisma, sólo cambia la forma en que utilizas su potencial.

¿Cómo se hace una nube ERP?

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Una nube ERP se divide en suites, módulos, funciones.

Lo que sigue

Es el sistema de información que se implementa en la empresa,personalizado y compuesto por losmódulos elegidos por la dirección según las necesidades específicas.

Módulos

Son aplicaciones de software que gestionan un proceso empresarial específico, como Contabilidad general, Almacén y Logística, Gestión de trabajos, Gestión de relaciones con el cliente, etc.

Los módulos se distinguen en dos categorías: ERP Core y ERPExtended.

Los módulos principales ERP se dividen en:

• Formularios principales de la industria para actividades comerciales primarias (por ejemplo, Planificación de la producción, Almacén y logística, Control de producción, Planificación de distribución, etc.).

• Módulos centrales institucionales intersectoriales (Administración, Recursos Humanos, Gestión de Proyectos).

• Módulos centrales direccionales intersectoriales (Planificación Estratégica y Control de Gestión).

Los módulos extendidos ERP están relacionados con:

• SCM o Supply Chain Managemen , per la gestione della logistica.

• E-Procurement, para la adquisición de materias primas, bienes y servicios.

• CRM o Gestión de Relaciones con elCliente, para la gestión de clientes.

• Portal de empresa.

Las funciones

A continuación, cada módulo contiene una serie de funciones específicas y cada función corresponde a una sola tarea del proceso de gestión del módulo que lo aloja.

¿Quién necesita una ERP Cloud y SaaS?

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Una erp en la nube y SaaS pueden ser útiles para pequeñas, medianas y grandes empresas que requieren la gestión de una o más complejidades empresariales.

Por ejemplo, por complejidad empresarial, nos referimos a:

• un proceso que consiste en muchas actividades que deben ser rigurosamente respetadas por cualquier operador;

• una empresa con múltiples ubicaciones, oficinas, almacenes o puntos de venta, que necesitan un flujo sincronizado de información;

• una empresa con muchos empleados y muchos equipos, que deben tener acceso a la misma información de una manera compartida y/ o secuencial;

• una empresa que se comunica con una multitud de proveedores.

Como se puede imaginar, las grandes empresas deben tener un ERP por necesidad:la complejidad de los procesos de negocio de una gran empresa no se puede gestionar deninguna otra manera.

Y las PYME deben tenerlo para destacar y crecer:una pequeñaempresa, de hecho, también puede seguir adelante sin un ERP (utilizando una simple gestión o avanzando con un flujo de actividad incontrolado) pero a costa de ineficiencias muy graves, la pérdida de oportunidades, el apoyo a costes evitables y, en particular, condenarse a mantenerse firme, no crecer y no evolucionar.

La gestión eficiente es una palanca competitiva para las pequeñas empresas, ya que reduce costes y residuos, dando más margen para atacar a empresas competidoras que, si no tienen un ERP, son más ineficientes, más estáticas y más lentas para responder a los cambios competitivos en el mercado.

Cómo instalar una nube ERP en su empresa

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Los pasos necesarios para instalar una nube ERP en su empresa son los siguientes:

• Puede elegir los formularios necesarios y configurarlos dirigiéndose directamente al servicio de atención al cliente.

• Usted los personaliza, sies necesario, para sus necesidades empresariales específicas.

• Una vez que la suite está activada, se conecta al ERP listo para usar a través de Internet,sin ninguna instalación ni nadamás.

Por lo tanto, en realidad, no es necesario instalar ningún software localmente ! Empieza a utilizar ERP Cloud en todo su potencial.

Guía en la nube de ERP

En esta página proponemos una pequeña enciclopedia de la nube ERP:¿quées? ¿De dónde viene? ¿Qué tecnologías utilizas? ¿Cuáles son las ventajas? ¿Cómo se estructura? ¿Cómo lo instalo?

En definitiva, todo lo que necesitas saber para decidir de una manera consciente e informada si necesitas una ERP Cloud y cómo es mejor diseñarla e implementarla en tu empresa.

¿Qué es una nube ERP?

En primer lugar, ¿qué significa E.R.P. y de dónde viene?

Este acrónimo nació en la década de 1990 en los Estados Unidos, junto con este tipo de software, y significa "Planificación de Recursos Empresariales" en italiano. Un software ERP es por lo tanto un programa que apoya la planificación, las actividades y el control de todos los recursos de la empresa.

Además, ERP no es realmente un software, sino que es un conjunto de software,llamados módulos, cada uno creado para una función empresarial específica. De esta manera, cada empresa elige cómo montar su propio ERP eligiendo entre los módulos puestos a disposición por el fabricante.

A continuación, el ERP trabaja en una única base de datos que contiene toda la información de la empresa y la comparte con todos los módulos que, a su vez, comunican la información actualizada a la base de datos en función de la gestión y los eventos empresariales.

La verdadera fuerza del ERP no es tanto el número de características del módulo individual, pero los módulos están integrados entre sí.

Diferencia entre ERP y gestión

A menudo nos confundimos entre ERP Software y Management, pero no son lo mismo.

Un ERP,para que se pueda llamar así, se caracteriza por un verdadero "paradigma ERP":

• Informaciónúnica, es decir, hay una única base de datos para compartir información en toda la empresa;

• Es extenso ymodular, es decir, el ERP está estructurado para cubrir todas las funciones de negocio,cada una con su propio módulo dedicado: de hecho el ERP se convierte enel "sistema nervioso" de la empresa, que sólo activará y utilizará los módulos que sirven para gestionar la actividad que realiza, "personalizando" su suite ERP;

• Se caracteriza por su prescriptividad. Esto significa que es ERP, una vez diseñado e implementado en todos los diversos módulos, que define la forma en que opera en los procesos de negocio y la gestión de la información, y, en consecuencia, también determina las formas en que "no opera";

• Una gestión tradicional trabaja básicamente para funciones, un ERP funciona por proceso (definido por parametrización);

• Un ERP le permite estandarizar procesos y gestionarlos desde una única consola centralizada.

Por lo tanto, el ERP es modular y se adapta al tipo de negocio ya desde la composición y diseño de la suite con todos los módulos necesarios.

El software de gestión, por otro lado, tiene una estructura "fija" y "noadaptable", llamada módulos, cada uno creado para una función de negocio específica. De esta manera, cada empresa elige cómo montar su propio ERP eligiendo entre los módulos puestos a disposición por el fabricante.

ERP se convierte en una parte integral de los flujos organizativos de la empresa.

Diferencia entre un ERP en la nube y un ERP tradicional

Esta diferencia es la misma que entre cualquier software tradicional y software en la nube, pero para un ERP es aún más significativo.

Un ERP tradicional debe ser instalado, mantenido y actualizado periódicamente a expensas de laempresa. Por lo tanto, necesita, en las diversas oficinas de la empresa, servidores y terminales, que a su vez necesitan mantenimiento y piezas de repuesto. Y además de eso, el mismo software también necesita ser actualizado dos o tres años, y estas actualizaciones son a menudo nuevas versiones del software y por lo tanto pagado.

Un ERP en la nube, entregado en modo SaaS (Software as a Service), se proporciona en su lugar como un servicio de Internet y, por lo tanto, se actualizaautomáticamente, sin tener que cambiar la versión del software. No requiere una infraestructura de TI especial dentro de la empresa (los servidores son proporcionados por el proveedor de servicios) y garantiza los mejores estándares de seguridad y experiencia.

¿Cuáles son los beneficios de un ERP y un ERP SaaS?

Los beneficios de los ERPs.

• Mayor eficiencia operativa,ahorro de costes y mayor control sobre la gestión empresarial.

• Mayor eficiencia del flujo de tareas:Cada proceso está diseñado para minimizar su duración y número deoperaciones.

• Mejor gestión del personal,que se puede asignar de manera más eficiente a múltiples tareas y se puede evaluar sobre la base de resultados ciertos y medibles.

• Singularidad de la plataforma y base dedatos, lo que implica un gobierno integrado de la empresa, incluso si multi-sede o multinacional.

• Capacidad de toma de decisionesmejorada: El acceso inmediato y organizado a toda la gestión empresarial y la información fáctica permite a la administración tomar decisiones consciente y rápidamente.

• Reducción de los costes de adquisición y logística.

A estas alturas, ninguna gran empresa puede pasar por un ERP, y esta necesidad se está haciendo cada vez más sentida incluso para las empresas más pequeñas.

Las desventajas de los ERPs tradicionales.

Un ERP tradicional puede tardar mucho tiempoen implementarse, incluso más de un año, y también a menudo tiene costes muy altos: una empresa multinacional también gastará cientos de miles de euros en su ERP.

Este tipo de ERP tradicional está claramente fuera del alcance de las empresas más pequeñas,que antes de la llegada de la nube sólo podía permitirse el software de gestión y, por lo tanto, un sistema fijo, inmutable y limitado a la función administrativa.

Los beneficios de Cloud/SaaS (y las razones de su éxito).

Combinar un ERP con tecnología Cloud y entregarlo en modo SaaS ahorra mucho tiempo ycostes, por lo que el software se vuelve muy asequible y asequible incluso para las pymes.

Después de la evaluación y configuración del módulo, ¡está en funcionamiento!

De hecho, con un ERP Cloud/SaaS:

• Ahorro de costos desoftware: las licencias de software ERP en la nube son casi siempre baratas en comparación con el ERP tradicional.

• Ahorro de costos de lamáquina: El servidor no es necesario, ya que el servicio se ofrece a través de Internet.

• Reduzca las tareas de seguridad de su ERP: Su base de datos está segura en una granja de servidores, protegida de la mejor tecnología y con todas las copias de seguridad.

• Reduzca los costos de TI en la práctica, puede utilizar el producto ERP Cloud/SaaS sin abordar los costos y el compromiso de un centro de procesamiento de datos interno (CED).

Todo esto sin renunciar a ninguna de las ventajas del ERP tradicional:la suite es lamisma, sólo cambia la forma en que utilizas su potencial.

¿Cómo se hace una nube ERP?

Una nube ERP se divide en suites, módulos, funciones.

Lo que sigue

Es el sistema de información que se implementa en la empresa,personalizado y compuesto por losmódulos elegidos por la dirección según las necesidades específicas.

Módulos

Son aplicaciones de software que gestionan un proceso empresarial específico, como Contabilidad general, Almacén y Logística, Gestión de trabajos, Gestión de relaciones con el cliente, etc.

Los módulos se distinguen en dos categorías: ERP Core y ERPExtended.

Los módulos principales ERP se dividen en:

• Formularios principales de la industria para actividades comerciales primarias (por ejemplo, Planificación de la producción, Almacén y logística, Control de producción, Planificación de distribución, etc.).

• Módulos centrales institucionales intersectoriales (Administración, Recursos Humanos, Gestión de Proyectos).

• Módulos centrales direccionales intersectoriales (Planificación Estratégica y Control de Gestión).

Los módulos extendidos ERP están relacionados con:

• SCM o Supply Chain Managemen , per la gestione della logistica.

• E-Procurement, para la adquisición de materias primas, bienes y servicios.

• CRM o Gestión de Relaciones con elCliente, para la gestión de clientes.

• Portal de empresa.

Las funciones

A continuación, cada módulo contiene una serie de funciones específicas y Sistema de Gestion Empresarial cada función corresponde a una sola tarea del proceso de gestión del módulo que lo aloja.

¿Quién necesita una ERP Cloud y SaaS?

Una erp en la nube y SaaS pueden ser útiles para pequeñas, medianas y grandes empresas que requieren la gestión de una o más complejidades empresariales.

Por ejemplo, por complejidad empresarial, nos referimos a:

• un proceso que consiste en muchas actividades que deben ser rigurosamente respetadas por cualquier operador;

• una empresa con múltiples ubicaciones, oficinas, almacenes o puntos de venta, que necesitan un flujo sincronizado de información;

• una empresa con muchos empleados y muchos equipos, que deben tener acceso a la misma información de una manera compartida y/ o secuencial;

• una empresa que se comunica con una multitud de proveedores.

Como se puede imaginar, las grandes empresas deben tener un ERP por necesidad:la complejidad de los procesos de negocio de una gran empresa no se puede gestionar deninguna otra manera.

Y las PYME deben tenerlo para destacar y crecer:una pequeñaempresa, de hecho, también puede seguir adelante sin un ERP (utilizando una simple gestión o avanzando con un flujo de actividad incontrolado) pero a costa de ineficiencias muy graves, la pérdida de oportunidades, el apoyo a costes evitables y, en particular, condenarse a mantenerse firme, no crecer y no evolucionar.

La gestión eficiente es una palanca competitiva para las pequeñas empresas, ya que reduce costes y residuos, dando más margen para atacar a empresas competidoras que, si no tienen un ERP, son más ineficientes, más estáticas y más lentas para responder a los cambios competitivos en el mercado.

Cómo instalar una nube ERP en su empresa

Los pasos necesarios para instalar una nube ERP en su empresa son los siguientes:

• Puede elegir los formularios necesarios y configurarlos dirigiéndose directamente al servicio de atención al cliente.

• Usted los personaliza, sies necesario, para sus necesidades empresariales específicas.

• Una vez que la suite está activada, se conecta al ERP listo para usar a través de Internet,sin ninguna instalación ni nadamás.

Por lo tanto, en realidad, no es necesario instalar ningún software localmente ! Empieza a utilizar ERP Cloud en todo su potencial.

Guía en la nube de ERP

En esta página proponemos una pequeña enciclopedia de la nube ERP:¿quées? ¿De dónde viene? ¿Qué tecnologías utilizas? ¿Cuáles son las ventajas? ¿Cómo se estructura? ¿Cómo lo instalo?

En definitiva, todo lo que necesitas saber para decidir de una manera consciente e informada si necesitas una ERP Cloud y cómo es mejor diseñarla e implementarla en tu empresa.

¿Qué es una nube ERP?

En primer lugar, ¿qué significa E.R.P. y de dónde viene?

Este acrónimo nació en la década de 1990 en los Estados Unidos, junto con este tipo de software, y significa "Planificación de Recursos Empresariales" en italiano. Un software ERP es por lo tanto un programa que apoya la planificación, las actividades y el control de todos los recursos de la empresa.

Además, ERP no es realmente un software, sino que es un conjunto de software,llamados módulos, cada uno creado para una función empresarial específica. De esta manera, cada empresa elige cómo montar su propio ERP eligiendo entre los módulos puestos a disposición por el fabricante.

A continuación, el ERP trabaja en una única base de datos que contiene toda la información de la empresa y la comparte con todos los módulos que, a su vez, comunican la información actualizada a la base de datos en función de la gestión y los eventos empresariales.

La verdadera fuerza del ERP no es tanto el número de características del módulo individual, pero los módulos están integrados entre sí.

Diferencia entre ERP y gestión

________________________________________

A menudo nos confundimos entre ERP Software y Management, pero no son lo mismo.

Un ERP,para que se pueda llamar así, se caracteriza por un verdadero "paradigma ERP":

1. Informaciónúnica, es decir, hay una única base de datos para compartir información en toda la empresa;

2. Es extenso ymodular, es decir, el ERP está estructurado para cubrir todas las funciones de negocio,cada una con su propio módulo dedicado: de hecho el ERP se convierte enel "sistema nervioso" de la empresa, que sólo activará y utilizará los módulos que sirven para gestionar la actividad que realiza, "personalizando" su suite ERP;

3. Se caracteriza por su prescriptividad. Esto significa que es ERP, una vez diseñado e implementado en todos los diversos módulos, que define la forma en que opera en los procesos de negocio y la gestión de la información, y, en consecuencia, también determina las formas en que "no opera";

4. Una gestión tradicional trabaja básicamente para funciones, un ERP funciona por proceso (definido por parametrización);

5. Un ERP le permite estandarizar procesos y gestionarlos desde una única consola centralizada.

Por lo tanto, el ERP es modular y se adapta al tipo de negocio ya desde la composición y diseño de la suite con todos los módulos necesarios.

El software de gestión, por otro lado, tiene una estructura "fija" y "noadaptable", llamada módulos, cada uno creado para una función de negocio específica. De esta manera, cada empresa elige cómo montar su propio ERP eligiendo entre los módulos puestos a disposición por el fabricante.

ERP se convierte en una parte integral de los flujos organizativos de la empresa.

Diferencia entre un ERP en la nube y un ERP tradicional

________________________________________

Esta diferencia es la misma que entre cualquier software tradicional y software en la nube, pero para un ERP es aún más significativo.

Un ERP tradicional debe ser instalado, mantenido y actualizado periódicamente a expensas de laempresa. Por lo tanto, necesita, en las diversas oficinas de la empresa, servidores y terminales, que a su vez necesitan mantenimiento y piezas de repuesto. Y además de eso, el mismo software también necesita ser actualizado dos o tres años, y estas actualizaciones son a menudo nuevas versiones del software y por lo tanto pagado.

Un ERP en la nube, entregado en modo SaaS (Software as a Service), se proporciona en su lugar como un servicio de Internet y, por lo tanto, se actualizaautomáticamente, sin tener que cambiar la versión del software. No requiere una infraestructura de TI especial dentro de la empresa (los servidores son proporcionados por el proveedor de servicios) y garantiza los mejores estándares de seguridad y experiencia.

¿Cuáles son los beneficios de un ERP y un ERP SaaS?

________________________________________

Los beneficios de los ERPs.

• Mayor eficiencia operativa,ahorro de costes y mayor control sobre la gestión empresarial.

• Mayor eficiencia del flujo de tareas:Cada proceso está diseñado para minimizar su duración y número deoperaciones.

• Mejor gestión del personal,que se puede asignar de manera más eficiente a múltiples tareas y se puede evaluar sobre la base de resultados ciertos y medibles.

• Singularidad de la plataforma y base dedatos, lo que implica un gobierno integrado de la empresa, incluso si multi-sede o multinacional.

• Capacidad de toma de decisionesmejorada: El acceso inmediato y organizado a toda la gestión empresarial y la información fáctica permite a la administración tomar decisiones consciente y rápidamente.

• Reducción de los costes de adquisición y logística.

A estas alturas, ninguna gran empresa puede pasar por un ERP, y esta necesidad se está haciendo cada vez más sentida incluso para las empresas más pequeñas.

Las desventajas de los ERPs tradicionales.

________________________________________

Un ERP tradicional puede tardar mucho tiempoen implementarse, incluso más de un año, y también a menudo tiene costes muy altos: una empresa multinacional también gastará cientos de miles de euros en su ERP.

Este tipo de ERP tradicional está claramente fuera del alcance de las empresas más pequeñas,que antes de la llegada de la nube sólo podía permitirse el software de gestión y, por lo tanto, un sistema fijo, inmutable y limitado a la función administrativa.

Los beneficios de Cloud/SaaS (y las razones de su éxito).

________________________________________

Combinar un ERP con tecnología Cloud y entregarlo en modo SaaS ahorra mucho tiempo ycostes, por lo que el software se vuelve muy asequible y asequible incluso para las pymes.

Después de la evaluación y configuración del módulo, ¡está en funcionamiento!

De hecho, con un ERP Cloud/SaaS:

• Ahorro de costos desoftware: las licencias de software ERP en la nube son casi siempre baratas en comparación con el ERP tradicional.

• Ahorro de costos de lamáquina: El servidor no es necesario, ya que el servicio se ofrece a través de Internet.

• Reduzca las tareas de seguridad de su ERP: Su base de datos está segura en una granja de servidores, protegida de la mejor tecnología y con todas las copias de seguridad.

• Reduzca los costos de TI en la práctica, puede utilizar el producto ERP Cloud/SaaS sin abordar los costos y el compromiso de un centro de procesamiento de datos interno (CED).

Todo esto sin renunciar a ninguna de las ventajas del ERP tradicional:la suite es lamisma, sólo cambia la forma en que utilizas su potencial.

¿Cómo se hace una nube ERP?

________________________________________

Una nube ERP se divide en suites, módulos, funciones.

Lo que sigue

Es el sistema de información que se implementa en la empresa,personalizado y compuesto por losmódulos elegidos por la dirección según las necesidades específicas.

Módulos

Son aplicaciones de software que gestionan un proceso empresarial específico, como Contabilidad general, Almacén y Logística, Gestión de trabajos, Gestión de relaciones con el cliente, etc.

Los módulos se distinguen en dos categorías: ERP Core y ERPExtended.

Los módulos principales ERP se dividen en:

• Formularios principales de la industria para actividades comerciales primarias (por ejemplo, Planificación de la producción, Almacén y logística, Control de producción, Planificación de distribución, etc.).

• Módulos centrales institucionales intersectoriales (Administración, Recursos Humanos, Gestión de Proyectos).

• Módulos centrales direccionales intersectoriales (Planificación Estratégica y Control de Gestión).

Los módulos extendidos ERP están relacionados con:

• SCM o Supply Chain Managemen , per la gestione della logistica.

• E-Procurement, para la adquisición de materias primas, bienes y servicios.

• CRM o Gestión de Relaciones con elCliente, para la gestión de clientes.

• Portal de empresa.

Las funciones

A continuación, cada módulo contiene una serie de funciones específicas y cada función corresponde a una sola tarea del proceso de gestión del módulo que lo aloja.

¿Quién necesita una ERP Cloud y SaaS?

________________________________________

Una erp en la nube y SaaS pueden ser útiles para pequeñas, medianas y grandes empresas que requieren la gestión de una o más complejidades empresariales.

Por ejemplo, por complejidad empresarial, nos referimos a:

• un proceso que consiste en muchas actividades que deben ser rigurosamente respetadas por cualquier operador;

• una empresa con múltiples ubicaciones, oficinas, almacenes o puntos de venta, que necesitan un flujo sincronizado de información;

• una empresa con muchos empleados y muchos equipos, Software de planificacion Empresarial que deben tener acceso a la misma información de una manera compartida y/ o secuencial;

• una empresa que se comunica con una multitud de proveedores.

Como se puede imaginar, las grandes empresas deben tener un ERP por necesidad:la complejidad de los procesos de negocio de una gran empresa no se puede gestionar deninguna otra manera.

Y las PYME deben tenerlo para destacar y crecer:una pequeñaempresa, de hecho, también puede seguir adelante sin un ERP (utilizando una simple gestión o avanzando con un flujo de actividad incontrolado) pero a costa de ineficiencias muy graves, la pérdida de oportunidades, el apoyo a costes evitables y, en particular, condenarse a mantenerse firme, no crecer y no evolucionar.

La gestión eficiente es una palanca competitiva para las pequeñas empresas, ya que reduce costes y residuos, dando más margen para atacar a empresas competidoras que, si no tienen un ERP, son más ineficientes, más estáticas y más lentas para responder a los cambios competitivos en el mercado.

Cómo instalar una nube ERP en su empresa

________________________________________

Los pasos necesarios para instalar una nube ERP en su empresa son los siguientes:

• Puede elegir los formularios necesarios y configurarlos dirigiéndose directamente al servicio de atención al cliente.

• Usted los personaliza, sies necesario, para sus necesidades empresariales específicas.

• Una vez que la suite está activada, se conecta al ERP listo para usar a través de Internet,sin ninguna instalación ni nadamás.

Por lo tanto, en realidad, no es necesario instalar ningún software localmente ! Empieza a utilizar ERP Cloud en todo su potencial.

Guía en la nube de ERP

En esta página proponemos una pequeña enciclopedia de la nube ERP:¿quées? ¿De dónde viene? ¿Qué tecnologías utilizas? ¿Cuáles son las ventajas? ¿Cómo se estructura? ¿Cómo lo instalo?

En definitiva, todo lo que necesitas saber para decidir de una manera consciente e informada si necesitas una ERP Cloud y cómo es mejor diseñarla e implementarla en tu empresa.

¿Qué es una nube ERP?

En primer lugar, ¿qué significa E.R.P. y de dónde viene?

Este acrónimo nació en la década de 1990 en los Estados Unidos, junto con este tipo de software, y significa "Planificación de Recursos Empresariales" en italiano. Un software ERP es por lo tanto un programa que apoya la planificación, las actividades y el control de todos los recursos de la empresa.

Además, ERP no es realmente un software, sino que es un conjunto de software,llamados módulos, cada uno creado para una función empresarial específica. De esta manera, cada empresa elige cómo montar su propio ERP eligiendo entre los módulos puestos a disposición por el fabricante.

A continuación, el ERP trabaja en una única base de datos que contiene toda la información de la empresa y la comparte con todos los módulos que, a su vez, comunican la información actualizada a la base de datos en función de la gestión y los eventos empresariales.

La verdadera fuerza del ERP no es tanto el número de características del módulo individual, pero los módulos están integrados entre sí.

Diferencia entre ERP y gestión

A menudo nos confundimos entre ERP Software y Management, pero no son lo mismo.

Un ERP,para que se pueda llamar así, se caracteriza por un verdadero "paradigma ERP":

• Informaciónúnica, es decir, hay una única base de datos para compartir información en toda la empresa;

• Es extenso ymodular, es decir, el ERP está estructurado para cubrir todas las funciones de negocio,cada una con su propio módulo dedicado: de hecho el ERP se convierte enel "sistema nervioso" de la empresa, que sólo activará y utilizará los módulos que sirven para gestionar la actividad que realiza, "personalizando" su suite ERP;

• Se caracteriza por su prescriptividad. Esto significa que es ERP, una vez diseñado e implementado en todos los diversos módulos, que define la forma en que opera en los procesos de negocio y la gestión de la información, y, en consecuencia, también determina las formas en que "no opera";

• Una gestión tradicional trabaja básicamente para funciones, un ERP funciona por proceso (definido por parametrización);

• Un ERP le permite estandarizar procesos y gestionarlos desde una única consola centralizada.

Por lo tanto, el ERP es modular y se adapta al tipo de negocio ya desde la composición y diseño de la suite con todos los módulos necesarios.

El software de gestión, por otro lado, tiene una estructura "fija" y "noadaptable", llamada módulos, cada uno creado para una función de negocio específica. De esta manera, cada empresa elige cómo montar su propio ERP eligiendo entre los módulos puestos a disposición por el fabricante.

ERP se convierte en una parte integral de los flujos organizativos de la empresa.

Diferencia entre un ERP en la nube y un ERP tradicional

Esta diferencia es la misma que entre cualquier software tradicional y software en la nube, pero para un ERP es aún más significativo.

Un ERP tradicional debe ser instalado, mantenido y actualizado periódicamente a expensas de laempresa. Por lo tanto, necesita, en las diversas oficinas de la empresa, servidores y terminales, que a su vez necesitan mantenimiento y piezas de repuesto. Y además de eso, el mismo software también necesita ser actualizado dos o tres años, y estas actualizaciones son a menudo nuevas versiones del software y por lo tanto pagado.

Un ERP en la nube, entregado en modo SaaS (Software as a Service), se proporciona en su lugar como un servicio de Internet y, por lo tanto, se actualizaautomáticamente, sin tener que cambiar la versión del software. No requiere una infraestructura de TI especial dentro de la empresa (los servidores son proporcionados por el proveedor de servicios) y garantiza los mejores estándares de seguridad y experiencia.

¿Cuáles son los beneficios de un ERP y un ERP SaaS?

Los beneficios de los ERPs.

• Mayor eficiencia operativa,ahorro de costes y mayor control sobre la gestión empresarial.

• Mayor eficiencia del flujo de tareas:Cada proceso está diseñado para minimizar su duración y número deoperaciones.

• Mejor gestión del personal,que se puede asignar de manera más eficiente a múltiples tareas y se puede evaluar sobre la base de resultados ciertos y medibles.

• Singularidad de la plataforma y base dedatos, lo que implica un gobierno integrado de la empresa, incluso si multi-sede o multinacional.

• Capacidad de toma de decisionesmejorada: El acceso inmediato y organizado a toda la gestión empresarial y la información fáctica permite a la administración tomar decisiones consciente y rápidamente.

• Reducción de los costes de adquisición y logística.

A estas alturas, ninguna gran empresa puede pasar por un ERP, y esta necesidad se está haciendo cada vez más sentida incluso para las empresas más pequeñas.

Las desventajas de los ERPs tradicionales.

Un ERP tradicional puede tardar mucho tiempoen implementarse, incluso más de un año, y también a menudo tiene costes muy altos: una empresa multinacional también gastará cientos de miles de euros en su ERP.

Este tipo de ERP tradicional está claramente fuera del alcance de las empresas más pequeñas,que antes de la llegada de la nube sólo podía permitirse el software de gestión y, por lo tanto, un sistema fijo, inmutable y limitado a la función administrativa.

Los beneficios de Cloud/SaaS (y las razones de su éxito).

Combinar un ERP con tecnología Cloud y entregarlo en modo SaaS ahorra mucho tiempo ycostes, por lo que el software se vuelve muy asequible y asequible incluso para las pymes.

Después de la evaluación y configuración del módulo, ¡está en funcionamiento!

De hecho, con un ERP Cloud/SaaS:

• Ahorro de costos desoftware: las licencias de software ERP en la nube son casi siempre baratas en comparación con el ERP tradicional.

• Ahorro de costos de lamáquina: El servidor no es necesario, ya que el servicio se ofrece a través de Internet.

• Reduzca las tareas de seguridad de su ERP: Su base de datos está segura en una granja de servidores, protegida de la mejor tecnología y con todas las copias de seguridad.

• Reduzca los costos de TI en la práctica, puede utilizar el producto ERP Cloud/SaaS sin abordar los costos y el compromiso de un centro de procesamiento de datos interno (CED).

Todo esto sin renunciar a ninguna de las ventajas del ERP tradicional:la suite es lamisma, sólo cambia la forma en que utilizas su potencial.

¿Cómo se hace una nube ERP?

Una nube ERP se divide en suites, módulos, funciones.

Lo que sigue

Es el sistema de información que se implementa en la empresa,personalizado y compuesto por losmódulos elegidos por la dirección según las necesidades específicas.

Módulos

Son aplicaciones de software que gestionan un proceso empresarial específico, como Contabilidad general, Almacén y Logística, Gestión de trabajos, Gestión de relaciones con el cliente, etc.

Los módulos se distinguen en dos categorías: ERP Core y ERPExtended.

Los módulos principales ERP se dividen en:

• Formularios principales de la industria para actividades comerciales primarias (por ejemplo, Planificación de la producción, Almacén y logística, Control de producción, Planificación de distribución, etc.).

• Módulos centrales institucionales intersectoriales (Administración, Recursos Humanos, Gestión de Proyectos).

• Módulos centrales direccionales intersectoriales (Planificación Estratégica y Control de Gestión).

Los módulos extendidos ERP están relacionados con:

• SCM o Supply Chain Managemen , per la gestione della logistica.

• E-Procurement, para la adquisición de materias primas, bienes y servicios.

• CRM o Gestión de Relaciones con elCliente, para la gestión de clientes.

• Portal de empresa.

Las funciones

A continuación, cada módulo contiene una serie de funciones específicas y cada función corresponde a una sola tarea del proceso de gestión del módulo que lo aloja.

¿Quién necesita una ERP Cloud y SaaS?

Una erp en la nube y SaaS pueden ser útiles para pequeñas, medianas y grandes empresas que requieren la gestión de una o más complejidades empresariales.

Por ejemplo, por complejidad empresarial, nos referimos a:

• un proceso que consiste en muchas actividades que deben ser rigurosamente respetadas por cualquier operador;

• una empresa con múltiples ubicaciones, oficinas, almacenes o puntos de venta, que necesitan un flujo sincronizado de información;

• una empresa con muchos empleados y muchos equipos, que deben tener acceso a la misma información de una manera compartida y/ o secuencial;

• una empresa que se comunica con una multitud de proveedores.

Como se puede imaginar, las grandes empresas deben tener un ERP por necesidad:la complejidad de los procesos de negocio de una gran empresa no se puede gestionar deninguna otra manera.

Y las PYME deben tenerlo para destacar y crecer:una pequeñaempresa, de hecho, también puede seguir adelante sin un ERP (utilizando una simple gestión o avanzando con un flujo Sistema de Gestion Empresarial de actividad incontrolado) pero a costa de ineficiencias muy graves, la pérdida de oportunidades, el apoyo a costes evitables y, en particular, condenarse a mantenerse firme, no crecer y no evolucionar.

La gestión eficiente es una palanca competitiva para las pequeñas empresas, ya que reduce costes y residuos, dando más margen para atacar a empresas competidoras que, si no tienen un ERP, son más ineficientes, más estáticas y más lentas para responder a los cambios competitivos en el mercado.

Cómo instalar una nube ERP en su empresa

Los pasos necesarios para instalar una nube ERP en su empresa son los siguientes:

• Puede elegir los formularios necesarios y configurarlos dirigiéndose directamente al servicio de atención al cliente.

• Usted los personaliza, sies necesario, para sus necesidades empresariales específicas.

• Una vez que la suite está activada, se conecta al ERP listo para usar a través de Internet,sin ninguna instalación ni nadamás.

Por lo tanto, en realidad, no es necesario instalar ningún software localmente ! Empieza a utilizar ERP Cloud en todo su potencial.

Guía en la nube de ERP

En esta página proponemos una pequeña enciclopedia de la nube ERP:¿quées? ¿De dónde viene? ¿Qué tecnologías utilizas? ¿Cuáles son las ventajas? ¿Cómo se estructura? ¿Cómo lo instalo?

En definitiva, todo lo que necesitas saber para decidir de una manera consciente e informada si necesitas una ERP Cloud y cómo es mejor diseñarla e implementarla en tu empresa.

¿Qué es una nube ERP?

En primer lugar, ¿qué significa E.R.P. y de dónde viene?

Este acrónimo nació en la década de 1990 en los Estados Unidos, junto con este tipo de software, y significa "Planificación de Recursos Empresariales" en italiano. Un software ERP es por lo tanto un programa que apoya la planificación, las actividades y el control de todos los recursos de la empresa.

Además, ERP no es realmente un software, sino que es un conjunto de software,llamados módulos, cada uno creado para una función empresarial específica. De esta manera, cada empresa elige cómo montar su propio ERP eligiendo entre los módulos puestos a disposición por el fabricante.

A continuación, el ERP trabaja en una única base de datos que contiene toda la información de la empresa y la comparte con todos los módulos que, a su vez, comunican la información actualizada a la base de datos en función de la gestión y los eventos empresariales.

La verdadera fuerza del ERP no es tanto el número de características del módulo individual, pero los módulos están integrados entre sí.

Diferencia entre ERP Software de planificacion Empresarial y gestión

________________________________________

A menudo nos confundimos entre ERP Software y Management, pero no son lo mismo.

Un ERP,para que se pueda llamar así, se caracteriza por un verdadero "paradigma ERP":

1. Informaciónúnica, es decir, hay una única base de datos para compartir información en toda la empresa;

2. Es extenso ymodular, es decir, el ERP está estructurado para cubrir todas las funciones de negocio,cada una con su propio módulo dedicado: de hecho el ERP se convierte enel "sistema nervioso" de la empresa, que sólo activará y utilizará los módulos que sirven para gestionar la actividad que realiza, "personalizando" su suite ERP;

3. Se caracteriza por su prescriptividad. Esto significa que es ERP, una vez diseñado e implementado en todos los diversos módulos, que define la forma en que opera en los procesos de negocio y la gestión de la información, y, en consecuencia, también determina las formas en que "no opera";

4. Una gestión tradicional trabaja básicamente para funciones, un ERP funciona por proceso (definido por parametrización);

5. Un ERP le permite estandarizar procesos y gestionarlos desde una única consola centralizada.

Por lo tanto, el ERP es modular y se adapta al tipo de negocio ya desde la composición y diseño de la suite con todos los módulos necesarios.

El software de gestión, por otro lado, tiene una estructura "fija" y "noadaptable", llamada módulos, cada uno creado para una función de negocio específica. De esta manera, cada empresa elige cómo montar su propio ERP eligiendo entre los módulos puestos a disposición por el fabricante.

ERP se convierte en una parte integral de los flujos organizativos de la empresa.

Diferencia entre un ERP en la nube y un ERP tradicional

________________________________________

Esta diferencia es la misma que entre cualquier software tradicional y software en la nube, pero para un ERP es aún más significativo.

Un ERP tradicional debe ser instalado, mantenido y actualizado periódicamente a expensas de laempresa. Por lo tanto, necesita, en las diversas oficinas de la empresa, servidores y terminales, que a su vez necesitan mantenimiento y piezas de repuesto. Y además de eso, el mismo software también necesita ser actualizado dos o tres años, y estas actualizaciones son a menudo nuevas versiones del software y por lo tanto pagado.

Un ERP en la nube, entregado en modo SaaS (Software as a Service), se proporciona en su lugar como un servicio de Internet y, por lo tanto, se actualizaautomáticamente, sin tener que cambiar la versión del software. No requiere una infraestructura de TI especial dentro de la empresa (los servidores son proporcionados por el proveedor de servicios) y garantiza los mejores estándares de seguridad y experiencia.

¿Cuáles son los beneficios de un ERP y un ERP SaaS?

________________________________________

Los beneficios de los ERPs.

• Mayor eficiencia operativa,ahorro de costes y mayor control sobre la gestión empresarial.

• Mayor eficiencia del flujo de tareas:Cada proceso está diseñado para minimizar su duración y número deoperaciones.

• Mejor gestión del personal,que se puede asignar de manera más eficiente a múltiples tareas y se puede evaluar sobre la base de resultados ciertos y medibles.

• Singularidad de la plataforma y base dedatos, lo que implica un gobierno integrado de la empresa, incluso si multi-sede o multinacional.

• Capacidad de toma de decisionesmejorada: El acceso inmediato y organizado a toda la gestión empresarial y la información fáctica permite a la administración tomar decisiones consciente y rápidamente.

• Reducción de los costes de adquisición y logística.

A estas alturas, ninguna gran empresa puede pasar por un ERP, y esta necesidad se está haciendo cada vez más sentida incluso para las empresas más pequeñas.

Las desventajas de los ERPs tradicionales.

________________________________________

Un ERP tradicional puede tardar mucho tiempoen implementarse, incluso más de un año, y también a menudo tiene costes muy altos: una empresa multinacional también gastará cientos de miles de euros en su ERP.

Este tipo de ERP tradicional está claramente fuera del alcance de las empresas más pequeñas,que antes de la llegada de la nube sólo podía permitirse el software de gestión y, por lo tanto, un sistema fijo, inmutable y limitado a la función administrativa.

Los beneficios de Cloud/SaaS (y las razones de su éxito).

________________________________________

Combinar un ERP con tecnología Cloud y entregarlo en modo SaaS ahorra mucho tiempo ycostes, por lo que el software se vuelve muy asequible y asequible incluso para las pymes.

Después de la evaluación y configuración del módulo, ¡está en funcionamiento!

De hecho, con un ERP Cloud/SaaS:

• Ahorro de costos desoftware: las licencias de software ERP en la nube son casi siempre baratas en comparación con el ERP tradicional.

• Ahorro de costos de lamáquina: El servidor no es necesario, ya que el servicio se ofrece a través de Internet.

• Reduzca las tareas de seguridad de su ERP: Su base de datos está segura en una granja de servidores, protegida de la mejor tecnología y con todas las copias de seguridad.

• Reduzca los costos de TI en la práctica, puede utilizar el producto ERP Cloud/SaaS sin abordar los costos y el compromiso de un centro de procesamiento de datos interno (CED).

Todo esto sin renunciar a ninguna de las ventajas del ERP tradicional:la suite es lamisma, sólo cambia la forma en que utilizas su potencial.

¿Cómo se hace una nube ERP?

________________________________________

Una nube ERP se divide en suites, módulos, funciones.

Lo que sigue

Es el sistema de información que se implementa en la empresa,personalizado y compuesto por losmódulos elegidos por la dirección según las necesidades específicas.

Módulos

Son aplicaciones de software que gestionan un proceso empresarial específico, como Contabilidad general, Almacén y Logística, Gestión de trabajos, Gestión de relaciones con el cliente, etc.

Los módulos se distinguen en dos categorías: ERP Core y ERPExtended.

Los módulos principales ERP se dividen en:

• Formularios principales de la industria para actividades comerciales primarias (por ejemplo, Planificación de la producción, Almacén y logística, Control de producción, Planificación de distribución, etc.).

• Módulos centrales institucionales intersectoriales (Administración, Recursos Humanos, Gestión de Proyectos).

• Módulos centrales direccionales intersectoriales (Planificación Estratégica y Control de Gestión).

Los módulos extendidos ERP están relacionados con:

• SCM o Supply Chain Managemen , per la gestione della logistica.

• E-Procurement, para la adquisición de materias primas, bienes y servicios.

• CRM o Gestión de Relaciones con elCliente, para la gestión de clientes.

• Portal de empresa.

Las funciones

A continuación, cada módulo contiene una serie de funciones específicas y cada función corresponde a una sola tarea del proceso de gestión del módulo que lo aloja.

¿Quién necesita una ERP Cloud y SaaS?

________________________________________

Una erp en la nube y SaaS pueden ser útiles para pequeñas, medianas y grandes empresas que requieren la gestión de una o más complejidades empresariales.

Por ejemplo, por complejidad empresarial, nos referimos a:

• un proceso que consiste en muchas actividades que deben ser rigurosamente respetadas por cualquier operador;

• una empresa con múltiples ubicaciones, oficinas, almacenes o puntos de venta, que necesitan un flujo sincronizado de información;

• una empresa con muchos empleados y muchos equipos, que deben tener acceso a la misma información de una manera compartida y/ o secuencial;

• una empresa que se comunica con una multitud de proveedores.

Como se puede imaginar, las grandes empresas deben tener un ERP por necesidad:la complejidad de los procesos de negocio de una gran empresa no se puede gestionar deninguna otra manera.

Y las PYME deben tenerlo para destacar y crecer:una pequeñaempresa, de hecho, también puede seguir adelante sin un ERP (utilizando una simple gestión o avanzando con un flujo de actividad incontrolado) pero a costa de ineficiencias muy graves, la pérdida de oportunidades, el apoyo a costes evitables y, en particular, condenarse a mantenerse firme, no crecer y no evolucionar.

La gestión eficiente es una palanca competitiva para las pequeñas empresas, ya que reduce costes y residuos, dando más margen para atacar a empresas competidoras que, si no tienen un ERP, son más ineficientes, más estáticas y más lentas para responder a los cambios competitivos en el mercado.

Cómo instalar una nube ERP en su empresa

________________________________________

Los pasos necesarios para instalar una nube ERP en su empresa son los siguientes:

• Puede elegir los formularios necesarios y configurarlos dirigiéndose directamente al servicio de atención al cliente.

• Usted los personaliza, sies necesario, para sus necesidades empresariales específicas.

• Una vez que la suite está activada, se conecta al ERP listo para usar a través de Internet,sin ninguna instalación ni nadamás.

Por lo tanto, en realidad, no es necesario instalar ningún software localmente ! Empieza a utilizar ERP Cloud en todo su potencial.